南昌目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

1.尋找市場中新的銷售機會和增長點，制定營銷戰略的銷售總監和企業一把手2.將銷售計劃落實到業務動作，提升客戶管理與團隊管理的區域或項目負責人3.對客戶進行精準化賦能與管理，提升自我工作效能的市場營銷人員強烈建議：為保證學習落地效果，請企業一把手帶領銷售總監、銷售經理及營銷團隊一起參與課程工具包1.落地工具表格《銷售任務......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權利的5種來源主管4種行為模式測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標中國文化與目標設置設置目標的合理化與平衡性目標設置的注意事項與部署設定目標的最佳方式一次就做對目標設置目標設置中的過程控制改變命運的年度計劃書設定明確的目標，而不是尋找安全牌管理任務二：......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原則SMART原則設定目標......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能（彼得德魯克）3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善（&ld......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

優秀經理的核心能力 主講：張老師

1.序言：從專家到經理A)經理的職責B)了解你自己C)了解你的團隊D)管理你的老板E)領導力的產生2.目標管理與績效考核A)目標設定的六大原則B)績效考核的三個關鍵3.輔導下屬、提升業績A)識別輔導機會B)營造輔導氛圍C)確認輔導需要D)陳述問題E)尋找解決方案F)制定行動計劃G)評估行動計劃4.分派工作、授權、激勵下......

企業管理層計劃制定與執行力課程 主講：丘老師

建立目標管理的概念實施計劃的量化管理定立切實可行的目標落實與監督關于目標績效的管理【課程大綱】關于計劃的目標管理計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；目標管理—三種思路；計劃中的獨立指標與關聯指標；處理工具：責任矩陣，橫道圖；計劃適度目標的確定；一系列的指標尋找方......

支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師

支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考支行戰略定位、主力客群、產品商機、營收可能例如：軟件園、家屬院、商貿城......

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