南昌目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

《目標(biāo)與績(jī)效管理》高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年03月06日

第一講 績(jī)效管理再認(rèn)知一、績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用1.人才發(fā)展2.目標(biāo)達(dá)成3.流程優(yōu)化二、績(jī)效管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題1.重考核輕管理研討:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別2.參與度不夠3.指標(biāo)不當(dāng)三、績(jī)效管理三大轉(zhuǎn)變1.從強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果到強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談和反饋2.從一刀切到針對(duì)性設(shè)計(jì)3.文化與價(jià)值觀與績(jī)效管理結(jié)合第二講：績(jī)效管理的目......

使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2025年03月26日

1、讓學(xué)員明確制定目標(biāo)的方法工具，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并堅(jiān)定執(zhí)行。超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計(jì)劃+正確的執(zhí)行+絕對(duì)的意志力2、讓學(xué)員掌握時(shí)間、計(jì)劃管理的方法工具，提高生活質(zhì)量，提高工作效能3、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅(jiān)持執(zhí)行的動(dòng)力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。參加對(duì)象：全體員工等。課程大綱：一、目標(biāo)管......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 長(zhǎng)沙：2025年03月08日

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計(jì)劃的理念，提升職業(yè)化的意識(shí)、提升管理認(rèn)知從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清績(jī)效、責(zé)任與目標(biāo)目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟學(xué)會(huì)以目標(biāo)、計(jì)劃為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的績(jī)效管理效果了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成績(jī)效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技能培訓(xùn)對(duì)象：......

經(jīng)理人年度目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 福州：2025年03月08日

新一代“骨干”經(jīng)理人高級(jí)研修班的全體學(xué)員企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的HR（人力資源經(jīng)理）、各部門主管等【課程大綱】第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解1、年度目標(biāo)的制定年度目標(biāo)的來(lái)源企業(yè)的所處市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證確定年度目標(biāo)的三種常見(jiàn)方法......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日

第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

管理者成長(zhǎng)路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 杭州：2025年02月14日

各級(jí)中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績(jī)、流程、團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解1.目標(biāo)的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標(biāo)承諾法4)......

管理賦能：目標(biāo)與激勵(lì)管理 杭州：2025年03月14日

一、目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達(dá)成的目標(biāo)2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解3.找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素4.針對(duì)關(guān)鍵成功要素設(shè)定達(dá)成路徑5.針對(duì)達(dá)成路徑中的每一個(gè)MOT設(shè)定激勵(lì)手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標(biāo)達(dá)成的路徑分析與MOT管理1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識(shí)別2.制作目標(biāo)達(dá)成的最佳路徑地圖3......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控 杭州：2025年03月14日

案例教學(xué)直觀生動(dòng)互動(dòng)訓(xùn)練寓教于樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)模擬固化技能課程大綱一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測(cè)與問(wèn)題解析互動(dòng)訓(xùn)練：大家在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題2.高效的運(yùn)用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征1)GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施四步法2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法3)開(kāi)啟模式致勝的時(shí)代4)為獨(dú)特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)—&m......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中層目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建 主講：肖老師

企業(yè)中高層以上人員【培訓(xùn)方式】課程講授+課堂示范+學(xué)員演練+視頻教學(xué)+故事分享+案例分析+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【培訓(xùn)方式】用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。課程內(nèi)容：引子：常態(tài)下人們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知？為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五大要素一、執(zhí)行不......

目標(biāo)與計(jì)劃管理（陳南宏） 主講：陳老師

?了解目標(biāo)與計(jì)劃管理理論和特點(diǎn)?了解目標(biāo)設(shè)定的方法?將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃?掌握?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的技巧?了解執(zhí)行計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)因素?將有限的時(shí)間，完成重要事情，讓工作更有效率【課程對(duì)象】?政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者【課程大綱】?單元：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理三大原則：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、支持員工成長(zhǎng)、為公司創(chuàng)造效益?『高效能人......

把員工轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀業(yè)績(jī)的五步十二法 主講：梁老師

今天的經(jīng)理人員肩負(fù)著繁重的工作任務(wù)，客觀上要求經(jīng)理人員必須具備過(guò)硬的管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和技能，特別是帶領(lǐng)下屬完成公司下達(dá)的艱巨而挑戰(zhàn)的工作任務(wù)，即將自己的下屬轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)！本課程特點(diǎn)1.具體的步驟和方法；2.明確的工具表格。本次培訓(xùn)的目標(biāo)1.使學(xué)員掌握有關(guān)業(yè)績(jī)管理的理論和技巧；2.使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分......

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