南昌執行力培訓公開課

解碼高效執行力 南昌：2025年05月10日

好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 南昌：2025年05月29日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

軍令如山-高效執行力 長沙：2025年06月06日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

《高績效執行力—從手段到目標》 福州：2025年07月02日

第一篇：從管理執行力看管理者從寓言故事看執行力——誰去系鈴？定義執行力： 執行=我做了？完成任務不等于執行任務完成目標不等于創造價值管理者的四面鏡子員工素質反光鏡問題控制反光鏡目標績效反光鏡團隊精神反光鏡執行不力三大原因文化原因——解決方法之ＳＭＡＲＴ制度原因&mdash......

團隊執行力—李靖老師 南京：2025年04月26日

怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。課程收益：使你的團隊達到顛峰狀態使員工有效管理自己的情緒，讓自己更輕松快樂團隊執行力及部門協作能力，自動自發地工作學習課程大綱：第一部分：課程引導部分了解人類最容易犯的兩種錯誤讓全體學......

新任主管管理技能訓練營 南京：2025年06月08日

新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經驗的人士。課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進行自我管理3. 了解如何運用溝通建立共識4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧5. 學會如何通過別人達成業績目......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2025年06月12日

總監，經理，資深主管。課程大綱:第一章、管理的基礎與原則管理的基本概念管理者的任務管理者的基本心態組織經營的原則何謂組織信念系統的統一（職務的確定）控制的幅度職務認知的整合（職務意識的形成）授權管理與基準第二章、業務的改善與革新問題意識與創造力問題與問題意識創造力與創造過程工作崗位上之創造力氣發揮組織的檢討與改善組織圖......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 杭州：2025年04月10日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

執行力培訓內訓課程

重塑責任心，贏在執行力 ----精英團隊賦能工作坊 主講：魯老師

隨著80-90后逐漸走向職場并成為主力軍，我們在看到新鮮血液優點的同時，也面臨著巨大的挑戰。80-90后，沒有經歷過太多的生活磨難和傳統文化的熏陶，以自我為中心、總是索取、逃避責任，同時缺乏情緒的自我管理能力。既想過上優越的物質生活又不愿意通過自己努力去創造。在職場上既想得到更多又想付出更少這種不切實際的心理，正成為企......

基層員工執行力特訓營 主講：胡老師

1)幫助企業注入執行理念，幫助學員提升工作效率；2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；3)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；4)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；5)幫助企業激活團隊工作熱情，提升結果達成率。授課對象基層員工授......

“巔峰心態與執行力”訓練營 主講：盛老師

一、什么是執行力案例：團隊的力量1、什么是銷售執行力？2、員工如何扮演好角色？3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示（比如：執行力有多重要）？二、執行力的四輪驅動系統1.文化層面2.制度層面3.目標計劃層面4.主觀能動性案例互動：執行力的驅動系統，為什么要靠每個人？三、執行力是夠專業1.賣自己營銷人的商務禮儀與職業形象2.......

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