南昌儀器校驗(yàn)培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)與管理 蘇州：2024年12月26日

1.節(jié)約大量外校資金幾千元—幾萬(wàn)元；自己搞一次投資幾百元常年受益2.計(jì)量器具出現(xiàn)問(wèn)題可隨時(shí)檢定、校準(zhǔn)節(jié)約時(shí)間，保證質(zhì)量3.因不需要送出外校，生產(chǎn)不會(huì)停下來(lái)4.企業(yè)培訓(xùn)了自己的計(jì)量技術(shù)人員5.為企業(yè)內(nèi)部校驗(yàn)技術(shù)人員提供理論依據(jù)6.贈(zèng)送量測(cè)系統(tǒng)分析小軟件7.頒發(fā)內(nèi)部校驗(yàn)員合格證書(shū)課程大綱第一章：計(jì)量?jī)x器的重要性......

量規(guī)與儀器校驗(yàn) 蘇州：2025年02月19日

品管、生技、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室等主管工程師及儀器管理等相關(guān)人員。課程大綱一、長(zhǎng)度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則1. 最小變形原則① 熱變形② 彈性變形2. 阿貝原則3. 封閉原則二、量塊的基礎(chǔ)知識(shí)1. 量塊的基本特征2. 量塊的等和級(jí)劃分3. 量塊的等和級(jí)關(guān)系① 千分尺注意事項(xiàng)及維修② 卡尺注意事項(xiàng)及維修③ 千（百）分表注意事項(xiàng)及維修、......

帶兵之道——TWI一線班組長(zhǎng)勝任力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 南昌：2024年12月30日

在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏......

全國(guó)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班 南昌：2025年02月24日

（一）企業(yè)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實(shí)施（二）智能化過(guò)程中運(yùn)用的設(shè)備故障診斷技術(shù)概述1.回轉(zhuǎn)設(shè)備診斷技術(shù)2.往復(fù)設(shè)備診斷技術(shù)3.電機(jī)類電氣故障診斷技術(shù)4.油液分析技術(shù)5.超聲診斷技術(shù)6.紅外診斷技術(shù)7.電子設(shè)備故障診斷技術(shù)8.絕對(duì)振動(dòng)測(cè)試分析技術(shù)......

《產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）》 上海：2025年03月12日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管副總/事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/主管副總、技術(shù)總監(jiān)/總工程師、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干員工、流程工程師、QA等課程大綱:第一單元：產(chǎn)品研發(fā)管理體系1.理解研發(fā)管理本質(zhì)、并從根本上提升研發(fā)管理水平2.理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化......

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2025年02月27日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。培訓(xùn)目標(biāo)夯實(shí)一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ)，為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，保證員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計(jì)劃表，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段，如何及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤，避免現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改......