南昌跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 蘇州：2025年01月03日

◇ 透析跨部門(mén)溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◇ 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙；◇ 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；◇ 學(xué)習(xí)有效處理部門(mén)間沖突的技巧，透過(guò)理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。課程對(duì)象：需要跨部門(mén)合作的職場(chǎng)人員課程大綱一、溝通與協(xié)作的基......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理課程 蘇州：2025年02月28日

第一部分：導(dǎo)入 導(dǎo)引案例：幾個(gè)跨部門(mén)溝通不利對(duì)組織產(chǎn)生困擾 一、溝通的基本原理 1. 職場(chǎng)70法則 2. 溝通原理圖解讀 ?編碼與解碼 ?信息渠道 ?信息接收 ?環(huán)境與反饋 3. 溝通漏斗：跨部門(mén)溝通的陷阱 游戲：撕紙游戲 討論：我說(shuō)的話為啥他聽(tīng)不懂？ 第一部分：模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬 一、沙盤(pán)導(dǎo)入：背景介紹 1.目標(biāo)說(shuō)明......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州：2025年03月14日

儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，骨干員工、各部門(mén)管理人員及需提升溝通能力的人員。課程大綱第一部分：部門(mén)合作的價(jià)值與原則規(guī)律目標(biāo)：通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)為什么在跨部門(mén)協(xié)作中失落的原因，界定跨部門(mén)協(xié)作成功最重要的因素，認(rèn)知跨部門(mén)協(xié)作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公開(kāi)討論：跨部門(mén)合作的特點(diǎn)2）小組討論：跨部門(mén)協(xié)作的主要障礙有......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 蘇州：2025年03月17日

跨部門(mén)溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見(jiàn)難題，例如：部門(mén)間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門(mén)難溝通，怎么辦？兄弟部門(mén)不理解我部門(mén)的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂(lè)建立在其他部門(mén)痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門(mén)間的配合需要各部門(mén)經(jīng)理和人員一方......

物流、分銷與訂貨策略 上海：2025年01月02日

如果你需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門(mén)等，這門(mén)課是為你量身訂做。課程大綱：一、供應(yīng)鏈和物流管理?供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理SCOR模型?改善供應(yīng)鏈價(jià)值?案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失?庫(kù)存成本?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念?庫(kù)存......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2025年01月17日

人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門(mén)經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用（3）招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......