南昌項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)項(xiàng)目《批量精裝修精細(xì)化管理及全過程風(fēng)控體系構(gòu)建與防范》 南昌：2025年01月18日

第一節(jié) 全裝修概述1.全裝修基本概念2.全裝修價(jià)值分析3.國家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析第二節(jié) 全裝修管理體系的搭建1. 全裝修管理客戶投訴案例分析1) 設(shè)計(jì)投訴案例2) 銷售投訴案例3) 客服投訴案例4) 工程投訴案例2.全裝修各專業(yè)模塊管理文件編制1) 全裝修設(shè)計(jì)管理文件編制2) 全裝修成本采購管理文件編制3......

從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 武漢：2025年01月03日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.無所不在的項(xiàng)目2.什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3.項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4.通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合5.專業(yè)項(xiàng)目管理：汽車行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)模式六西格瑪?shù)难邪l(fā)......

項(xiàng)目管理計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練公開課 武漢：2025年01月18日

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：有效的項(xiàng)目計(jì)劃如何可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免項(xiàng)目失誤；應(yīng)用先進(jìn)高效的項(xiàng)目計(jì)劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；避免“過度的”項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)防止項(xiàng)目計(jì)劃的不足；優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源；有效組織和調(diào)配你的項(xiàng)目資源以獲得最高的效率和最佳的項(xiàng)目成果；如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項(xiàng)目計(jì)......

項(xiàng)目管理五步九劍?訓(xùn)戰(zhàn) 武漢：2025年01月18日

序言：項(xiàng)目經(jīng)理畫像與角色轉(zhuǎn)型一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的起源、定義和三角約束項(xiàng)目十大知識領(lǐng)域與五大過程項(xiàng)目管理的成敗要素二、項(xiàng)目組織職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對比案例 1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎案例 2：青藏鐵路與南水北調(diào)工程破冰游戲——埃菲爾鐵塔測評：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力視頻：《偷天換日》三、項(xiàng)目經(jīng)理角......

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級研修班 上海：2025年02月08日

第一講：供應(yīng)鏈運(yùn)營全局觀—計(jì)劃、庫存、物流、倉庫運(yùn)營邏輯供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础齑嬗质鞘裁垂?yīng)鏈管理目標(biāo)與庫存目標(biāo)有何關(guān)系供應(yīng)鏈運(yùn)營管理框架供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應(yīng)鏈模式下的庫存管理數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財(cái)務(wù)影響第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)營肌肉&mdash......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 深圳：2024年12月28日

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......