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克服團隊協(xié)作的五種障礙—工作坊 杭州:2025年02月07日
企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、工作坊開始并介紹五種障礙模型1.什么是真正的團隊2.真正團隊的核心要素是什么3.真正的團隊(組織)=聰明+健康4.介紹五種障礙模型5.練習(xí):理解并講述五種障礙模型二、團隊測評與點評1.簡單介紹2.進行團隊五項障礙測評3.分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)4.測評的結(jié)果反映了團隊協(xié)作中五項障礙......
打造高效團隊凝聚力—克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊 廣州:2025年02月14日
工作坊實施D1:模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.模塊小結(jié)模塊二 團隊評測1.介紹團隊評測模型2.團隊評測并解讀報告3.模塊小結(jié)模塊三 建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯誤3.個人經(jīng)歷練習(xí)介紹規(guī)則團隊練習(xí)團隊反思4.行為描述練習(xí)介紹規(guī)......
克服團隊協(xié)作的五項障礙 廣州:2025年02月19日
第一天上午(1)導(dǎo)言09:00-10:30分組、破冰、選組長、學(xué)習(xí)規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)團隊的定義(2)建立信任10:40-12:00影片“沙克爾頓”的導(dǎo)入:與團隊相關(guān)的信任缺少信任的......
六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】 上海:2025年02月24日
From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維,使用帽子作為團隊共同語言;Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......
經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2025年03月04日
第一模塊 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎?1.思考與討論:預(yù)算能給企業(yè)帶來什么?2.案例導(dǎo)入:某著名軟件解決方案提供商實行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用?6.企業(yè)的終極目標是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......
采購人員核心技能訓(xùn)練 上海:2025年02月24日
一 樹立先進的采購理念1. 采購概述· 采購與利潤的關(guān)系· 采購部門的職責(zé)· 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的差別2. 采購總成本· 采購成本冰山說· 采購總成本包括了哪些成本3. 具體量化采購成本· 通過案例,理解采購成本不是一句空話,而是需要具......