南昌團隊控制培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2025年04月24日

識別當責風格®類型 學會幫助他人當責聚焦組織關鍵戰(zhàn)略 建立各層級的期望使用校準™ 、LIFT®等工具，讓員工持續(xù)在當責線上工作使用工具溝通期望 讓溝通過程可視化識別期望鏈上的關鍵鏈接 用積極且有原則的方式檢核期望使用雙環(huán)模型®的內(nèi)環(huán) 管理未達成期望參加對象：各層級管理者。課程大綱：我......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2025年05月07日

中國企業(yè)正面臨中高層危機！中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業(yè)。中高層領導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業(yè)的崛起。課程對象：......

教練型領導 武漢：2025年05月16日

模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾聽三要素3.重復關鍵詞練習：建立親和4.確認練習：化問題為需求5.有力提問6......

管理者激勵與輔導能力提升 武漢：2025年06月07日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業(yè)內(nèi)，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業(yè)是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優(yōu)秀......

Excel數(shù)據(jù)看板搭建技巧及人工智能聯(lián)動探索 上海：2025年06月20日

學會構建交互式數(shù)據(jù)看板提升數(shù)據(jù)分析與決策能力掌握Excel的高級功能和數(shù)據(jù)處理技巧了解人工智能技術與Excel的聯(lián)動應用課程大綱模塊一、數(shù)據(jù)看板搭建第一步：數(shù)據(jù)整理與規(guī)范1. 分列應用2. 分類匯總3. 合并數(shù)據(jù)4. 建模案例：Power Query數(shù)據(jù)規(guī)范整理實戰(zhàn)①匯總各個地區(qū)的設備數(shù)量②匯總每個報訂人的總折扣金額③......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年05月15日

通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。學會遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)危x問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和......