南昌OHSAS18000培訓公開課

現場效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2025年01月03日

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時間的定義¢傳統換模中的浪費¢F1賽車的啟發¢SMED五步法¢SMED模擬練習¢案例分享¢預期改進后的收益第二部分：實戰演練 項目定義與測量階段（2H）案例提前確定，提前錄像（培......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 武漢：2025年02月21日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

QCC品管圈實戰推行 武漢：2025年02月27日

制造型企業質量、技術、生產、售后等部門需參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內審員等。課程收益：學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位快速有效處理質量問題學員能指導供應商處理質量問題質量系統有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降......

新版VDA 6.3過程審核理解與實施（2016版） 武漢：2025年03月11日

學員全面了解汽車工業過程審核的基本要求，學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧。通過抽樣對過程進行評定；有效預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，提升產品的信譽，增強顧客滿意度；使學員掌握將VDA6.3過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法，開發以過程為導向的審核路徑，從而加強對內部過程及供應商的監控力度。質量......

全面解讀項目管理知識體系 上海：2024年12月24日

1. 項目及項目管理的概念* 項目的概念* 項目管理的要素* 項目的生命周期* 項目的環境分析2. 項目管理的過程* 項目管理的目標與企業管理的目標* 項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾3. 項目管理的十大知識領域* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制* 范圍管理：項目的WBS模板、......

非標裝備/設備研發中的模塊化和標準化設計 上海：2025年02月12日

一、模塊化設計1.模塊化設計概念2.模塊設計基本準則3.模塊化設計帶來的價值4.模塊設計過程識別需求設計參數策略分析模塊劃分等5.產品模塊劃分原則6.模塊設計原則7.減少模塊與功能之間的復雜關聯關系8.增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性二、標準化設計1.標準化概念2.標準化價值縮短供貨期提高產品質量節省客戶維護，保養費......