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失效模式和影響分析(FMEA第4版) 武漢:2025年04月28日

新版FMEA概述FMEA的背景與歷史FMEA與可靠性、FMEA與風(fēng)險(xiǎn)分析FMEA的定義FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEA,MFMEAFMEA小組DFMEA與PFMEA的關(guān)聯(lián)FMEA開發(fā)的時(shí)機(jī)FMEA的基本步驟:AIAG與VDA的不同描述★ 設(shè)計(jì)FMEA(4th)DFMEA的表格產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)描述:邊界......

FMEA失效模式與影響分析(新版) 武漢:2025年05月09日

一、新版(第五版)FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標(biāo)準(zhǔn)?全新AP(行動(dòng)優(yōu)化)取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng)?結(jié)構(gòu)樹,功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術(shù)細(xì)節(jié)?H,L,M高優(yōu)先級,低優(yōu)先級和中等優(yōu)先級?嚴(yán)重度10分和9分的定義?聚焦......

VDA6.3&VDA6.5過程審核(2016版)&產(chǎn)品審核(2020版) 武漢:2025年05月12日

質(zhì)量管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員:采購,SQE,工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員課程收益:對于學(xué)員,掌握過程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟;通過對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行評定,以掌握其質(zhì)量能力;對于管理層和企業(yè)來說,介紹不同類型的過程審核方法,以便組織選擇應(yīng)用;降低......

IATF16949(2016版)五大核心工具 武漢:2025年05月12日

了解IATF 16949:2016中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求,并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用;對于管理層和企業(yè)來說,將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來推進(jìn)核心工具的使用,持續(xù)改進(jìn)過程,并在管理方法上更加系統(tǒng)化。課程大綱APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理(輸入評......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海:2025年05月07日

第一天一.采購管理概論1) 采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2) 建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3) 采購人員能力階梯4) 采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析?5) 采購價(jià)格談判過程中碰到的主要問題是什么?二.供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了解談判對手的底牌1) 成本的分類2) 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分解圖3) 實(shí)際制造成本分析流程a) 材料成......

HR的財(cái)稅賦能 上海:2025年05月07日

HR 如何理解專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語與財(cái)務(wù)人員溝通HR 如何了解財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵和運(yùn)作過程從 HR 角度解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要點(diǎn)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何體現(xiàn) HR 的效能如何把人力資源結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理企業(yè)預(yù)算和 HR 績效管理的協(xié)同日常 HR 涉及的稅務(wù)處理要點(diǎn)課程對象人力資源管理者課程大綱一 理解和掌握的必要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)做溝通1財(cái)務(wù)核......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點(diǎn)城市導(dǎo)航

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趙又德-企業(yè)培訓(xùn)師
趙又德老師

【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊管理咨...

何有志-企業(yè)培訓(xùn)師
何有志老師

何有志老師 精益管理實(shí)戰(zhàn)專家 清華大學(xué)工商管理碩士 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師...

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