南昌平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理訓(xùn)練 杭州：2025年04月02日

1.中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的最新認(rèn)識(shí)與思考2.與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流3.分組開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的實(shí)操演練4.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)踐操作工具課程大綱一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)......

戰(zhàn)略績(jī)效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2025年06月21日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2、對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評(píng)估出來(lái)）3、對(duì)公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績(jī)效文化進(jìn)行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2025年04月14日

在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中，如何把戰(zhàn)略描述出來(lái)，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題。“如果你無(wú)法描述，你就無(wú)法衡量，如果你無(wú)法衡量，你就無(wú)法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 上海：2025年05月08日

老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)建立本公司的公司級(jí)、部門級(jí)、二級(jí)部門級(jí)、單元/崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定......

全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理 上海：2025年06月06日

一 物流管理概述1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能戰(zhàn)略職能二 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1 推，拉策略2 敏捷，精益，還是精敏3 延遲策略Ø 案例研討4 不可不防的牛鞭效應(yīng)5 Consignment ,JIT & VMI探討：豐田成功的秘密三 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1 物流成本......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 深圳：2025年04月11日

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過(guò)啤酒游戲來(lái)看無(wú)冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......