南昌物流管理師培訓公開課

現代物流供應鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

總經理、供應鏈副總裁、物流副總、供應鏈總監、物流總監、計劃與供應鏈高級經理、物流高級經理、供應鏈架構師、供應鏈高級經理、物流經理、PMC經理、倉儲經理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內物流供應鏈專員（IE工程師）、物流供應鏈咨詢顧問等。培訓目標：了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并......

物流成本模型分析與管理實務 武漢：2025年02月07日

第一章：物流成本建模與管理概述1.現代中國物流市場與環境分析2.物流成本的概念、構成與分類3.物流成本項目分類4.物流成本范圍分類5.物流成本支付形態分類6.物流成本性態分類7.物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源&rdquo......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年03月16日

接受了本次課程的訓練后，學員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協調各部門于適當的時間，在適當的地點，以適當之價格及適當的質量供應適當數量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決1.第三方物流的成本與服務理念1)以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低2.什么是真正的一體化的第三方物流3.成本控制的要點在哪里4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二、第三方物流供應商的開發和準入1.選擇物流的供應商的方式2.參與的部......

卓越銷售團隊管理-精益營銷之領導力 北京：2025年01月03日

銷售業績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領導人要承擔80%的責任。高效的團隊是業績增長的保障，而建設一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。銷售領導人的水平和自我突破，關系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業績的增長和突破。本課程有五大目標：從忙碌到課堂，明確銷售領導人角色定位，擺脫盲點和誤區；從理論到實操，梳理管理......

如何做商品分析 上海：2025年01月17日

一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標2、如何整理商品數據3、商品的五步分析法4、商品的三度|價格帶|關聯分析5、商品的利潤分析6、商品的重要性分析模型二、商品的銷售提升1、暢滯銷商品模板化管理2、商品訂貨|配貨|調撥等流轉管理3、如何做新品上市跟蹤分析4、4P的數據化分析5、商品的生命周期管理三、商品的庫存分析1、......