南昌組織管控培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)多項(xiàng)目、跨區(qū)域組織管控模式構(gòu)建 深圳：2025年03月14日

一、懂站位，明角色，晰價(jià)值（懂得區(qū)域或者城市公司在集團(tuán)所處的位置及重要性；知道自己該承擔(dān)什么角色，本色出演，而非戴面具出演，自己累別人也累；清晰區(qū)域/城市公司的價(jià)值及應(yīng)堅(jiān)守的價(jià)值觀）二、定模式、確運(yùn)管、建機(jī)制（區(qū)域公司的管理模式；厘清區(qū)域與總部的運(yùn)管渠道,打通區(qū)域與總部與項(xiàng)目間的”任脈”是如何做......

金稅四期大數(shù)據(jù)查稅涉及公轉(zhuǎn)私+支付合法之策與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)排查應(yīng)對(duì)之策 武漢：2025年03月07日

隨著金稅四期“大數(shù)據(jù)查稅”的上線、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》(中國(guó)人民銀行令〔2016〕第3號(hào))關(guān)于大額交易，可疑交易中的“公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)私”的嚴(yán)密監(jiān)管制度的貫徹落實(shí)。這些金融舉措將對(duì)企業(yè)的資金管控和交易流水的管理產(chǎn)生重大的影響。中國(guó)金稅控稅大系統(tǒng)全面進(jìn)入 ......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)沙：2025年02月25日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理 南京：2025年01月17日

建筑企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，合同、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干人員等。......

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2024年12月23日

中國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)，則全球供應(yīng)鏈穩(wěn)；企業(yè)供應(yīng)鏈強(qiáng)，則全公司贏在起跑線上。遠(yuǎn)離“盲人摸象“、”順其自然“、”聚焦滅火”式供應(yīng)鏈管理。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈三個(gè)流：實(shí)物流、信息流、資金流。培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門(mén)的管理人員參與供應(yīng)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷管理 廣州：2025年03月08日

第一部分 品牌打造的過(guò)去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過(guò)去，展望未來(lái)這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第二部分 為什么未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)品牌的......