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財務分析與風險防范管理 福州:2025年02月13日
對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員課程大綱一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用,財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型......
公司財務分析與財務風險防范 福州:2025年03月18日
第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1.1個起點,2大運作,3項活動2.財務分析有系統客觀的資料依據3.三大報表的財務解釋4.企業財務風險的成因5.財務風險防范基本程序-風險識別:對風險定性-風險度量:決定了對風險的態度和決策結果-風險控制:是否實施以及如何實施風險控制6.股東回報系統的六環分解二、經營能力分析......
財務分析訓練營:數字化管理下的財務指標洞察與挖掘 南京:2025年03月27日
財務分析是企業的關鍵一環,然而現有的財務分析往往停留在表面,無法對企業業務管理給予支持。管理層看不懂繁雜的財務數據,往往不能理解財務分析為企業帶來的價值,逐漸對財務的功能縮小到僅僅應付外部檢查或者納稅申報,財務團隊從實質上與管理邏輯漸行漸遠。作為企業的財務人員,您是否也時常充滿了困惑:- 無數的加班就是為了讓財務記錄準......
公司財務分析與風險防范實戰 廈門:2025年03月25日
第一模塊:公司財務分析的目標與核心思路?如何保證公司基業長青?-診斷和預警公司經營問題-及時并有效解決問題?資源優化配置:-公司經營中資金占用的合理分配-公司經營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務分析的核心思路-一個起點:市場(銷售額)-三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結果:風險和回......
全面項目化管理 廣州:2025年02月08日
全面項目化管理從20世紀40年代開始,由美國十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在美國福特汽車公司率先實施,并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用,并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。全面項目化管理,是一門系統介紹,如何利用項目管理工具和量化管理方法,在企業市場......
高效的招聘與面試 北京:2025年03月13日
* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......