南昌QCC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 武漢：2025年02月27日

一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中三、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立通過實(shí)際案例分享，了解QC......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年01月16日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內(nèi)審員等課程大綱QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PD......

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年02月10日

一 PDCA 循環(huán)1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點(diǎn)與事實(shí)3 主觀與客觀4 目標(biāo) SMART三 計(jì)劃階段1 不同類型課題選定的依據(jù)2 現(xiàn)狀把握......

QCC品管圈-提案改善小組活動 蘇州：2025年03月07日

前言：從溫水煮青蛙所想到的 一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源 三、QCC小組活動定義 四、QCC哲學(xué) 案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)你想到了什么 五、QCC小組活動的意義 六、QCC小組活動的好處 1、對公司的好處 2、對個(gè)人的好處 案例分析：小孩為誰而玩 七、QCC小組活動的效用 表層&md......

工廠成本控制及制造績效提升 上海：2025年03月24日

第一天破冰：誰是當(dāng)今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構(gòu)成價(jià)格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設(shè)備成本∵ 質(zhì)量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環(huán)境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

教學(xué)教法實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年01月17日

學(xué)習(xí)了解培訓(xùn)中經(jīng)常使用的15種教學(xué)方法熟練掌握8種常見的教學(xué)方法在培訓(xùn)中的應(yīng)用全面體驗(yàn)培訓(xùn)全過程教學(xué)方法的應(yīng)用原理與設(shè)計(jì)思路學(xué)會如何根據(jù)授課內(nèi)容和目標(biāo)選擇合適教學(xué)方法學(xué)會并掌握設(shè)計(jì)教學(xué)活動腳本學(xué)會掌握多種教學(xué)方法實(shí)施控制技巧掌握如何有效進(jìn)行互動回顧及課程轉(zhuǎn)化技巧培訓(xùn)對象：期望成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，并具有一定培......