南昌品管圈培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 武漢：2025年02月27日

一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識(shí)掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問(wèn)題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中三、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立通過(guò)實(shí)際案例分享，了解QC......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年01月16日

QCC 基本知識(shí)介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PDCA 循環(huán)基本知識(shí)·掌握 PDCA 循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)·學(xué)會(huì)使用 PDCA 程序分析和解決問(wèn)題·PDCA 程序如何應(yīng)用在QCC......

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年02月10日

通過(guò)講解和實(shí)際操作，使學(xué)員了解 QCC 的標(biāo)準(zhǔn)流程通過(guò)實(shí)操，使學(xué)員掌握關(guān)鍵步驟的關(guān)鍵要點(diǎn)，避免工具和流程運(yùn)用錯(cuò)誤通過(guò)評(píng)審使學(xué)員能自我評(píng)價(jià)其 QCC 成果是否課程對(duì)象致意于持續(xù)改進(jìn)的所有員工在推行 QCC 品管圈活動(dòng)的企業(yè)員工特別備注：QCC 雖然號(hào)稱品管圈，但絕對(duì)不局限于品質(zhì)部門的人參與，而是全員參與。特別是研發(fā)、工藝......

QCC品管圈-提案改善小組活動(dòng) 蘇州：2025年03月07日

前言：從溫水煮青蛙所想到的 一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源 三、QCC小組活動(dòng)定義 四、QCC哲學(xué) 案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)你想到了什么 五、QCC小組活動(dòng)的意義 六、QCC小組活動(dòng)的好處 1、對(duì)公司的好處 2、對(duì)個(gè)人的好處 案例分析：小孩為誰(shuí)而玩 七、QCC小組活動(dòng)的效用 表層&md......

結(jié)構(gòu)化思維 上海：2025年02月06日

對(duì)組織：• 提升組織思考能力：使員工會(huì)思考，善思考享受思考• 提高組織溝通效度：使企業(yè)有統(tǒng)一和共識(shí)的思維，語(yǔ)言，交流和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而提升溝通效率• 沉淀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：是企業(yè)隱形的，零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理，讓它可以復(fù)制對(duì)個(gè)人：• 嚴(yán)謹(jǐn)：形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鹱炙季S，可以在面對(duì)不同的情境下都能......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實(shí) 深圳：2025年03月15日

在當(dāng)今這個(gè)變化的世界里，企業(yè)的管理者面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大：既要定戰(zhàn)略，還要抓執(zhí)行既要理解戰(zhàn)略，還要定部門決策既要靈活選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)，也要通過(guò)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化追求財(cái)務(wù)指標(biāo)的提升每個(gè)層級(jí)的管理者都需要不斷做出各種決定：我們的決定是否與公司的方向一致？決定帶來(lái)的結(jié)果是短期的收益還是長(zhǎng)期的良性發(fā)展？除了有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否還考慮組織綜合能......