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南昌供應(yīng)商談判培訓(xùn) - 名課堂

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南昌供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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南昌供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 南京:2025年01月02日

●采購(gòu)的本質(zhì)就是降低成本●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州:2025年03月08日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn),企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員,更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng),以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備,確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 蘇州:2025年03月26日

總經(jīng)理、采購(gòu)副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/主管/采購(gòu)工程師等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。課程大綱第一部分:工廠利潤(rùn)源泉1、什么是精益管理?精益管理內(nèi)涵2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨的降本增效主題3、成本的基本概念1)直接成本2)間接成本3)變動(dòng)成本4)固定成本4、采購(gòu)成本的概念1)總體擁有成本(TCO,Total Cost ofOwne......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧(姜宏鋒老師) 廣州:2025年01月03日

一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型4、采購(gòu)部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算6、降本型采購(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)7、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的設(shè)計(jì)二、采購(gòu)總成本與管理策略1、價(jià)格、成本和價(jià)值2、何謂采購(gòu)總成本TCO?3、總成本TCO構(gòu)成4、生命周期成本(LCC......

案例萃取與教學(xué)設(shè)計(jì) 上海:2025年03月12日

流程化:每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng),四大流程組成,確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)工具化:全程干貨,每個(gè)模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具,確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移輕松化:教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、好玩、愉悅,寓教于樂,確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化:自有版權(quán)課程,內(nèi)容千錘百煉,符合......

運(yùn)輸與配送管理 上海:2025年03月06日

第一部分:供應(yīng)鏈與運(yùn)輸物流戰(zhàn)略與規(guī)劃客戶服務(wù)與運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)輸與供應(yīng)鏈總成本總倉(cāng)與分倉(cāng)配送管理第二部分:選擇合適的運(yùn)輸模式五種運(yùn)輸模式及其比較四種運(yùn)輸模式的成本分析汽車運(yùn)輸成本分析案例:車型與運(yùn)費(fèi)降價(jià)水運(yùn)成本分析案例:為什么三年不漲價(jià)?空運(yùn)成本分析案例:空運(yùn)費(fèi)低于海運(yùn)費(fèi)鐵路運(yùn)輸成本分析優(yōu)化運(yùn)輸組合第三部分:運(yùn)輸外包管理外包......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...

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