南昌采購(gòu)合同管理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年06月06日

使采購(gòu)商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求采購(gòu)如何有效進(jìn)行合同管理識(shí)別采購(gòu)合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采購(gòu)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)常見擦購(gòu)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)擦購(gòu)合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解其他與合同有關(guān)的法律要求招生對(duì)象供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人......

采購(gòu)成本降低及采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2025年06月07日

第一部分：采購(gòu)成本降低1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟2. 采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析價(jià)格分析方法和原則價(jià)格變化和變動(dòng)條款有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件影響買方接受價(jià)格的因素供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法成本分解十大內(nèi)容供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析利潤(rùn)的四項(xiàng)原則......

采購(gòu)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù) 上海：2025年05月15日

第一部分：為什么要談判1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素4.談判的心理模式5.談判的基本原則6.談判的五大特點(diǎn)7.談判的基本階段8.供應(yīng)定位模型如何幫助我們梳理談判物料的優(yōu)先級(jí)別第二部分：采購(gòu)人員必備的談判武器1.“工欲善其事必先利其器”采購(gòu)人員談判8大利器2. ......

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 上海：2025年06月06日

第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1：近3000萬元口罩機(jī)采購(gòu)引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問題6.合同的履行7.合同變更與轉(zhuǎn)讓8.合同權(quán)利義務(wù)的終止9.合同違約與爭(zhēng)議處理【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重......

關(guān)檢融合—進(jìn)出口申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及后期管理 深圳：2025年04月10日

2017年以來，海關(guān)改革進(jìn)入深水區(qū)，全國(guó)通關(guān)一體化、加貿(mào)一體化、以企業(yè)為單元改革試點(diǎn)、單一窗口、金關(guān)二期工程，等等重大舉措頻頻發(fā)布并陸續(xù)落實(shí)。2018年中國(guó)整體通關(guān)時(shí)效大幅提升的同時(shí)，進(jìn)出口通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也正在堆積，越來越多的事后核查轉(zhuǎn)緝私崗位進(jìn)一步處理。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)高潮迭起，未來的黑天鵝不知道在哪嬉戲？進(jìn)出口企業(yè)可謂是......

6S實(shí)施與目視管理 上海：2025年06月08日

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S和目視管理是推行精益生......