南昌目視管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 南京：2025年01月03日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2025年02月12日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年02月25日

理解5S項(xiàng)目推行的困難所在，并探討對(duì)策厘清5S管理的認(rèn)知誤區(qū)，明確5S管理目標(biāo)掌握不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施要點(diǎn)、方法與工具熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù)管理 蘇州：2025年03月07日

一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S 推行主管、5S 專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S 基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為 5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施 5S 的理由第四節(jié)：推行 5S 管理的真正目的第五節(jié)：5S 之間的關(guān)系第六節(jié)：5S 的三大支柱第七節(jié)：5S 的推進(jìn)層次第二單元：5S 與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)......

解讀兩會(huì)政府工作報(bào)告，洞察2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 北京：2025年03月16日

一、2023年兩會(huì)召開的大背景（一）外部：不確定性加大1、世界經(jīng)濟(jì)增速下行2、全球通脹居高不下3、遏制圍堵愈演愈烈4、俄烏沖突風(fēng)險(xiǎn)外溢（二）內(nèi)部：復(fù)蘇基礎(chǔ)尚需鞏固1、內(nèi)需不足，消費(fèi)失速2、外需下降，出口困難3、信心低迷，預(yù)期不穩(wěn)4、企業(yè)困難，仍需扶持5、青年穩(wěn)就業(yè)壓力較大6、政府財(cái)政收入降幅大7、房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)突出8、......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2025年03月14日

讓戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引，通過(guò)預(yù)算承接戰(zhàn)略來(lái)形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí)，也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成以客戶為中心的無(wú)依賴市場(chǎng)壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項(xiàng)目，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......