南昌精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月06日

1.建立基于精益理念的工廠整體布局設(shè)計(jì)思維；2.掌握工廠布局從產(chǎn)能規(guī)劃到設(shè)備布置的全部思路；3.演練并掌握SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法；4.理解精益樣板線設(shè)計(jì)的基本步驟和核心原則；5.掌握樣板線建線的基本工具和方法。參訓(xùn)對象工廠中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對課程......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入 上海：2025年04月14日

生產(chǎn)部、采購、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員、營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理課程特色采用模擬生產(chǎn)流程游戲來學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：混線生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、單間流等，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。課程大綱一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手......

精益工廠布局設(shè)計(jì)規(guī)劃-新工廠設(shè)計(jì) 上海：2025年06月20日

把握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具實(shí)施步驟；能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；能夠掌握布局模擬的七種方法；能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)......

精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施 青島：2025年06月07日

有3年以上的實(shí)際物流運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，在目前運(yùn)作管理中碰到具體問題或希望改善倉儲/物流運(yùn)作現(xiàn)場管理，業(yè)務(wù)流程改善及成本降低的企業(yè)。倉儲/物流主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。物流規(guī)劃或支持工程師等。課程大綱第一單元：外部物流規(guī)劃?國際段物流?適用條件及情形?國外段Milk Run規(guī)劃?國外段DCs規(guī)劃?國內(nèi)段物流?適用條件及情形?國內(nèi)......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年05月27日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級管理人員；課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目......

采購成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年05月09日

中國企業(yè)正面臨供需雙變、價格暴漲暴跌、疫情、國際貿(mào)易摩擦、消費(fèi)下滑等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。但年復(fù)一年的降本活動讓我們企業(yè)進(jìn)入了一個互怪圈：銷售說：我們的成本太高沒法和競爭對手PK，質(zhì)量說：我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問題，財務(wù)說：我們的賬期還不夠，要繼續(xù)考核賬期延長！采購說：年年降，原材料漲，......