南昌CIMS培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2025年01月03日

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SMED模擬練習(xí)¢案例分享¢預(yù)期改進(jìn)后的收益第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目定義與測(cè)量階段（2H）案例提前確定，提前錄像（培......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年02月21日

1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 武漢：2025年02月27日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高課程大綱一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

新版VDA 6.3過程審核理解與實(shí)施（2016版） 武漢：2025年03月11日

第一天：VDA 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)一、VDA 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng)過程審核的應(yīng)用范圍過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）（新增）二、對(duì)審核人員的要求審核人員的資格審核人員的行為準(zhǔn)則三、過程審核的流程審核計(jì)劃確定審核審核準(zhǔn)備工作實(shí)施審核結(jié)果評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告四、潛在供應(yīng)商分析 P1（新增）潛在供應(yīng)商分析的目的和意......

銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 深圳：2025年02月22日

1、出了公司門，經(jīng)常不知道要去哪；2、只會(huì)通過出賣公司賺錢，通過低價(jià)、促銷、返利談單，怎么辦？3、把客戶的話當(dāng)圣旨，通過各種喪權(quán)侮國(guó)條款而簽下訂單，怎么辦？4、不會(huì)借力，只會(huì)用身體的勤奮代替大腦的懶惰；5、見到客戶壓價(jià)就輕易亮出底線，簽定80%的微利、負(fù)利的訂單，怎么辦？6、不知道如何搶客戶，如何跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈；7、不......

用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析 深圳：2025年01月13日

財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的“信息中心”，各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)匯總到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門不僅要做到“事后監(jiān)督”，還要做到“事前控制”。 財(cái)務(wù)人員在日常的各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算工作中不容得有半點(diǎn)差錯(cuò)。在企業(yè)數(shù)據(jù)量越來越大的今天，如何做到快速、準(zhǔn)確、直觀的披露企業(yè)的各方面......