南昌倉儲運作培訓公開課

現代物流供應鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

總經理、供應鏈副總裁、物流副總、供應鏈總監、物流總監、計劃與供應鏈高級經理、物流高級經理、供應鏈架構師、供應鏈高級經理、物流經理、PMC經理、倉儲經理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內物流供應鏈專員（IE工程師）、物流供應鏈咨詢顧問等。培訓目標：了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并......

物流成本模型分析與管理實務 武漢：2025年02月07日

第一章：物流成本建模與管理概述1.現代中國物流市場與環境分析2.物流成本的概念、構成與分類3.物流成本項目分類4.物流成本范圍分類5.物流成本支付形態分類6.物流成本性態分類7.物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源&rdquo......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年03月16日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購作業1、認識采購2、采購要求之原則3、供料廠商甄選4、采購進度之控制四、物料分類與編號1、物料編號之功能2、物料的編號方法五、物料儲存......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

車間主任、班組長、倉管課程目標1.了解國內的第三方物流的行業狀況2.什么是真正的外包業務及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行6.學會如何分析第三方物流的成本結構7.如何讓自己及自己的團隊變的......

全面高效的應付賬款管理 北京：2025年02月10日

企業一方面想借助應付賬款來提高資金使用效率，另一方面希望盡量降低應付賬款給企業帶來的負面效應。解決好這對矛盾，是企業應付賬款管理的首要問題。課程特色惡意拖欠付款，影響企業信用，導致企業損失了優質的供應商。企業并未與供應商談判折扣，優化付款條件，并未考慮發揮現金最大利益因素。未建立應付賬款分析體系，并沒起到很好的支持決策......

供應商選擇評估與供應關系管理 上海：2025年01月16日

了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；明確供應市場開發與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系如何做好供應商績效的......