南昌分銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理 武漢：2025年01月03日

一、企業(yè)戰(zhàn)略存在問(wèn)題1：為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常轉(zhuǎn)行？存在問(wèn)題2：為什么經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)不能成為客戶(hù)的首選？存在問(wèn)題3：為什么經(jīng)銷(xiāo)商不能做強(qiáng)做大做久？存在問(wèn)題4：為什么經(jīng)銷(xiāo)商總比不過(guò)同行？1、市場(chǎng)定位2、產(chǎn)品戰(zhàn)略二、人力管理存在問(wèn)題1：如何從個(gè)體經(jīng)營(yíng)走向公司化運(yùn)作？存在問(wèn)題2：如何有清晰的組織架構(gòu)？存在問(wèn)題3：如何使工作流程化......

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和車(chē)位爆銷(xiāo)技巧 武漢：2025年02月14日

1、分享標(biāo)桿房企社區(qū)商鋪銷(xiāo)售新模式，完成項(xiàng)目商鋪銷(xiāo)售計(jì)劃。2、萃取標(biāo)桿房企車(chē)位爆銷(xiāo)技巧，加快車(chē)位去化。課程對(duì)象房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理者和置業(yè)顧問(wèn)課程大綱第一講 商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷(xiāo)的正確思維1、住宅和商鋪銷(xiāo)售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷(xiāo)售的基礎(chǔ)是什么......

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） 武漢：2025年03月03日

1.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培訓(xùn)旨在培養(yǎng)最專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售精英。通過(guò)為學(xué)員解讀世界最領(lǐng)先企業(yè)共用的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系，激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展激情。2.PSS通過(guò)解讀銷(xiāo)售本質(zhì)、闡述專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的心智模式、剖析完整銷(xiāo)售流程、講解及演練各種銷(xiāo)售技巧讓學(xué)員真正......

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） 長(zhǎng)沙：2025年01月14日

一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售隊(duì)伍中基層管理者。培訓(xùn)大綱：第一篇 深化專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的視野一、銷(xiāo)售的本質(zhì)與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系1.銷(xiāo)售到底是什么2.專(zhuān)業(yè)化的三個(gè)階段3.核心的核心4.銷(xiāo)售影響力的層次架構(gòu)5.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的技巧體系6.案例分享：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的“黃埔軍校”7.學(xué)員練習(xí)二、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程解構(gòu)1.客戶(hù)的動(dòng)態(tài)演變：......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決 深圳：2025年02月08日

此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具。公司里不缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，只缺......

全面預(yù)算管理與控制高級(jí)研修班 上海：2025年02月20日

√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系√設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系√擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系√掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法√通過(guò)預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)......