南昌質量改進培訓公開課

供應商選擇、評估、管理與質量改進 北京：2025年03月06日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內部與外部供應商，唯有獲得競爭優勢，方能創造價值。—減少公司內部對采購作業的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當采購人員時間，消耗在......

供應商選擇、評估、管理與質量改進 成都：2025年02月08日

作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關鍵在于管好供應商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。培訓對象：采購主管及經理、采購總監、......

現場效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2025年01月03日

SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產系統快速反映能力的有用技術。這一方法是由日本的新鄉重夫先生(Shigeo Shingo)首創的，并在眾多企業實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 武漢：2025年02月21日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業改善、安全生產 北京：2025年01月02日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓練——JI工作指導課程介紹ＴＷＩ課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業。由于戰爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性......

勝任力敏捷建模訓戰營 上海：2025年02月07日

第一章 明道篇：勝任力的知識體系及方法論1、勝任力應知應會的知識點（1）勝任力的緣起、發展與應用（2）勝任力基本概念、三個基本要點（3）勝任力的三種分類（領導力、通用、專業）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長什么樣、基本構成要素案例1：華潤集團領導力素質模型案例2：某集團高管層勝任力素質模型及行為解讀、......