海口生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 海口：2025年05月08日

生命和健康，是最大的人權(quán)。對(duì)于個(gè)人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個(gè)家庭的幸福。對(duì)于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無(wú)形的節(jié)約。事故是最大的浪費(fèi)，一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！課程特色聽(tīng)了很多安全課程......

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 南寧：2025年04月10日

各有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓(xùn)中心、黨群工作部、工會(huì)、各級(jí)各類現(xiàn)任班組長(zhǎng)和后備人員、站隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)干部、課長(zhǎng)等各職能部門管理人員及負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程目標(biāo)1、透過(guò)主管能力分析，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 南寧：2025年04月24日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2025年04月24日

1、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；2、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；3、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí)；4、識(shí)別并消除企業(yè)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象；5、以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 南寧：2025年06月05日

生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員，PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱：第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問(wèn)題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2025年06月07日

中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)課程設(shè)置：第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 珠海：2025年04月12日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、物控專員、采購(gòu)員，及對(duì)本課程感興趣的相關(guān)人員等課程大綱第一講：PMC能力素質(zhì)模型一、定義二、組成形式三、PMC職責(zé)四、工作技能要求五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC六、廣義的PMC七、四個(gè)中心八、兩種控制九、三個(gè)工作手段十、PMC的作用十一、企業(yè)運(yùn)作總流程十二、物......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM-設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理技術(shù) 主講：王老師

開(kāi)場(chǎng)視頻分享：迎接新時(shí)代的技術(shù)革命,您準(zhǔn)備好了嗎?章節(jié)互動(dòng):打破固態(tài)思維模式,開(kāi)啟學(xué)員新視野第一章 FMEA潛在失效模式和后果分析總則1.根據(jù)產(chǎn)品階段制定FMEA設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃①系統(tǒng)SFMEA②功能FFMEA③設(shè)計(jì)DFMEA④使用AFMEA⑤過(guò)程控制PFMEA⑥售后服務(wù)SFMEA2.生產(chǎn)型企業(yè)的FMEA類型①DFME......

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 主講：岳老師

第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基本目標(biāo)一、設(shè)備管理的重要性（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作（四）設(shè)備管理目標(biāo)第二部分、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影......

專業(yè)能力提升—卓越班組長(zhǎng)的“十項(xiàng)”能力提升 主講：趙老師

企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括生產(chǎn)經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員。授課方式A.提問(wèn)式授課，互動(dòng)激勵(lì)，應(yīng)用撲克牌積分法，引發(fā)學(xué)員思考和參與B.經(jīng)典案例，視頻圖示，游戲互動(dòng)、角色扮演、小組討論相結(jié)合，寓教于樂(lè)；課程大綱第一篇：班組長(zhǎng)的角色定位班組長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位一、管理知識(shí)簡(jiǎn)介什么是管理和管理者管理的四大功能執(zhí)行管理......

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