海口采購管理培訓

海口采購管理培訓公開課

房企招標采購法律風險防范、實務操作與監督審計管理海口：2025年01月02日

當前國家發展改革委會同有關部門，從編制招標采購實施計劃，完善配套制度標準，構建電子招標投標平臺體系，實現“互聯網+”招標采購深度融合。對于深入推進政府簡政放權、優化服務，促進招標采購法制化、規范化、透明化，推進預防和懲治腐敗體系建設，更好的發揮市場在資源配置中的決定性作用，具有重要意義。隨著&l......

嚴管與合規背景下的招標采購全流程實務操作、審計監督與招標投標項目電子文件歸檔海口：2025年01月02日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員；2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員；3.招標代理機構及其他相關人員。課程大綱第一部分：招標采購最新政策解讀1.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容;修訂后對......

深化改革背景下政府采購需求編制要點與風險防范及采購全流程實務解析海口：2025年01月16日

為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關要求，實現政府采購項目績效目標，財政部陸續發布了《政府采購需求管理辦法》（2021年7月1日起執行）、《政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法》（2022年3月1日起施行）。同時《政府采購法》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的醞釀出臺，對于加快形成采購主體職責清晰、交易......

促進建筑業持續健康發展加強工程造價管控規范招標實務操作培訓班海口：2025年01月16日

為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包；要優化建筑市場環境，建立統一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制，形成統一的工程造價計價規則，合理確定和有效控制工程造價”的......

（一）九部委五個《標準文件》的介紹和講解；1.《標準招標文件》制定背景、意義及目的；2.《標準招標文件》適用范圍；3.《標準招標文件》使用說明；4.《標準招標文件》中招標人可以補充、細化和修改的內容；5.《標準招標文件》資格審查辦法、評標方法的解讀；6.《標準招標文件》專用合同條款與通用合同條款的重點解析；7.《標準招......

最新工程建設項目造價、合同、招投標海口：2025年03月06日

為解決當前我國工程造價管理領域出現的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉建設部明確要求建設項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化管理，進而實現工程項目投資估算、概算與最高投標限價、合同價、結算價政策的一貫銜接，2015年3月8日，住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》（GB/T51095-2015）為國家標......

各招標采購行政主管部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應鏈管理等相關人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員;招標代理機構相關人員。培訓內容第一部分國有企業招標采購相關法律法規適用及政策指引重點解讀(一)《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》(國......

招標投標爭議解決（異議質疑投訴）及政府采購財政部87號令宣貫和案例分析海口：2025年03月12日

各地建設局、招投標行政主管部門招投標中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關人員；各單位從事投資決策、投標銷售、招標采購、合同管理、基建工程、紀檢監察、財務、審計、法律部門負責人和相關人員、項目開發、工程項目建設、招標代理、項目管理機構相關人員；中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。培訓內容第一部分：招標投......

采購管理培訓內訓課程

利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化主講：張老師

企業采購及物料管理人員、PMC、生管、倉儲等職能部門各階管理人員培訓綱要第一部分：現代采購革新管理1、現代采購管理所面對的挑戰2、現代采購的管理要求3、現代采購管理的基本原則4、傳統采購與現代采購的本質區別5、采購管理面對的新環境與新戰略第二部分：采購供應市場調研1、供應市場調研-采購利劍2、IBM供應市場調研分析與評......

戰略采購的計劃，交期，庫存與物流管理主講：沙老師

建議參加對象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等4 課程大綱第一章采購的計劃管理1.企業計劃是如何構成的2.S&OP與策略計劃3.主生產計劃4.物料計劃5.如何有效管理預測6.訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型7.從CPFR看集成供應鏈與信息化第二章采購的交期管理1.如......

全面削減采購成本主講：湯老師

面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司實現價值增值。一名優秀的采購人員，不能靠感覺和經驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰略、戰術兩個層面，才能對采購成本......

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