海口物流管理培訓公開課

供應鏈全面質量管理 三亞：2025年01月02日

(一) 提升全員質量管理意識，樹立正確的質量管理理念(二) 理解質量管理的觀念、框架、目標；(三) 掌握質量管理的工具方法和關鍵點控制；(四) 掌握供應商質量管理的要點(五) 掌握現場品質管理的要點；(六) 通過標桿企業的案例，幫助管理人員掌握推行方法；(七) 全員、全部門質量管理落地實施；培訓對象：企業高管帶團隊一起......

決勝供應鏈高級研修班 三亞：2025年01月16日

企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最新發展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。課程......

精益物流管理與供應鏈管理優化策略 佛山：2025年01月03日

企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等。課程大綱第一講：商業環境的變化促使企業變革一、國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇二、國內促使企業危機加劇的六大趨勢三、供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器語錄：克里斯托夫、......

供應鏈關鍵流程運作管理 佛山：2025年03月13日

供應鏈管理是30年前才出現的詞匯，如今已成為每個企業都關心的話題，甚至多次出現在2016年美國大選當選總統唐納德•特朗普的競選報告中。目前市面上與供應鏈管理相關的課程琳瑯滿目，但普遍存在“課程內容聽起來有道理，但實施操作起來結果差強人意”的問題。課程目標：基于供應鏈管理從業者視角，以供......

精準供應鏈管理訓練營 廣州：2025年01月03日

總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。課程主要內容：第一講：供應鏈管理的挑戰---供應鏈管理最核心問題就是庫存A、先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色1. 供應鏈5環-環環相扣…2. 分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式......

物流成本分析與管控 廣州：2025年01月03日

高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和企業骨干。課程大綱：第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二節 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本......

企業物流與倉儲管理 廣州：2025年01月11日

使企業負責人明白如何選擇適合自身的物流模式如何選擇和構建物流管理中各個環節的管理重點掌握三種常見的物流運營模式課程大綱一、企業物流模式從戰略層面的選擇1.什么是物流戰略2.物流戰略環境分析3.物流戰略規劃的制定4.物流戰略的實施與控制5.適合企業自身的物流模式的選擇案例分析二、企業物流管理各環節詳述1.物流標準化物流標......

供應鏈管理與庫存控制 廣州：2025年01月17日

供應鏈總監/經理/主管、計劃總監/經理/主管、庫存控制相關人員、物料管理相關人員等課程背景對于本土企業來說，商業的暴利時代正在消失或者說已經過去，利潤開始逐步建立在管理水平的基礎上。新冠疫情沖擊、全球經濟下滑、商業重創、訂單銳減的大環境下，降本增效成為了剛需。而首當其沖的就是庫存控制。庫存是企業成本構成中的關鍵部分，也......

物流管理培訓內訓課程

如何減少庫存及提高庫存周轉率 主講：王老師

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存四種類型企業應該備什么廠家、經銷商、零售商的差異財務管理的三張表占用大量資金的后果企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是......

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（1） 主講：周老師

?權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。?大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太......

供應鏈管理培訓 主講：許老師

-- 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構。-- 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控管理體系；-- 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；-- 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；-- 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并......

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