海口生產計劃培訓公開課

生產計劃排程與高效物料管控 南寧：2025年01月03日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產計劃與物料控制實務 佛山：2025年01月18日

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應，各種問題困擾著企業，使其難以制訂出最優的的生產計劃來滿足市場的需要：◆生產缺乏計劃，計劃與實際不平衡◆生產訂單安排混亂，訂單排期不清晰◆庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產生◆生產部門與銷售部門、采購部門、品質管理部門缺乏......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 廣州：2025年01月03日

第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

精細化的PMC生產計劃與物料控制 廣州：2025年01月17日

帶回一套“供應鏈設計與PMC自動運營系統工具”，變成團隊自我改善模板；學習到優秀企業供應鏈運營模式的特點與模式；針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應對；如何構建“PMC自動運營簡便信息化”，實現快速精準響應；PMC團隊打造（特質要求、團......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年01月17日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控......

生產計劃、物料控制與倉儲管理 廣州：2025年01月17日

第一單元：柔性生產計劃第一部分、制造業生產管理環境的進化◇MP大規模生產－傳統計劃的貢獻◇LM精益時代－計劃的局限◇MC大規模定制－計劃的不可能任務◇生產計劃/物料控制角色和定位◇在不同業務模式下的生產管理方式◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點第二部分......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2025年02月08日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在......

快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃 廣州：2025年02月21日

提升思維與認知，公司戰略高度看待PMC學習如何有效制訂生產計劃了解庫存預測與物料控制實務分析影響交期達成原因與對策定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧課程大綱一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈，正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制培訓 主講：周老師

本課程是經過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。適用對象企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員培訓方式采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程提綱一. 現代制造業之怪......

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業管理中的問題？第一講 制造業訂單組織模式1.企業利潤獲取的三大來源（開源、節流、周轉）2.生產企業的......

預測與計劃管理 主講：吳老師

課程背景 隨著我國電子制造企業大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出......

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