海口銷售經理培訓公開課

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 廣州：2025年01月03日

作為銷售經理，在管理團隊的過程中總會面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業績的進一步提升，甚至嚴重影響了銷售隊伍的穩定——銷售業績徘徊不前，銷售隊伍不穩定難以管理“銷售明星”，銷售人員的個人業績目標達成率有差異難以激發銷售人員的工作熱情和潛能難以執行公司的標準銷售流程&h......

營銷操盤手特訓營 廣州：2025年01月17日

系統化的掌握營銷戰略、商業模式、計劃與管控、營銷團隊的打造、客戶的開發與管理、產品利潤模式等系列的市場營銷的方法；理論、觀點精準、實操案例分享、課堂現場聯系，提供實用工具。授課方式:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和......

電話營銷主管經理巔峰訓練營 廣州：2025年02月08日

本次課程著力解決并訓練以下內容：1.管理者角色及綜合能力2.新人招聘及培訓體系3.日常經營及現場管理4.會議經營及個案輔導5.績效考核與目標規劃6.人員激勵及能力提升7.管理者的時間規劃培訓對象電話營銷儲備主管、銷售主管、呼叫中心現場經理、督導、營銷總監、培訓負責人。課程大綱導語：1.管理三問：什么文化最重要？老板喜歡......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2025年02月08日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。課程大綱問題一：銷售團隊不穩定怎么辦？問題二：從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦？問題三：銷售團隊不服管怎么辦？問題四：銷售團隊要公平怎么辦？問題五：公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦？問題六：銷售團隊心態不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 廣州：2025年02月14日

第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創造銷售結果四、銷售管理者自我雷達測試第二講、銷售管理與執行力提升一、責任到位才能萬馬奔騰1、目標制定......

向華為學習：銷售體系建設（訓戰班） 深圳：2025年02月06日

30年來，華為持續地高質量增長。而近年來，中國企業通過學習華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業中也取得了高增長的回報?華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的？你的企業如何從華為的歷史經驗中汲取營養，而開啟高質量增長？課程大綱日程模塊內容第一天銷售體系挑戰及銷售戰略（9:00-12:00）企業快速增長的......

向華為學倍增—讓戰略直達銷售的業務管理體系 深圳：2025年03月07日

董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子課程大綱第一模塊：《從業務規劃到營銷策略制定》第一部分：業務規劃概述1、實現業務轉型&跨躍發展的要素2、營銷業務規劃遇到的挑戰3、營銷業務規劃的定位、流程和特點第二部分：規劃主體確定和分類標準1、營銷規劃主體要點及標準2、營......

電話營銷主管經理巔峰訓練營 深圳：2025年03月15日

電話營銷儲備主管、銷售主管、呼叫中心現場經理、督導、營銷總監、培訓負責人。課程大綱導語：1.管理三問：什么文化最重要？老板喜歡什么樣的團隊？為什么你留不住人？2.調研報告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責1.漫畫——團隊架構圖，找準你的位置2.......

銷售經理培訓內訓課程

打造金牌店長特訓營 主講：劉老師

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力。3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升工作效率。4、樹立品牌推廣意識，學會用微營銷拓展進店人數的有效方法。5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續達成。6、學......

大客戶經理的綜合業務能力提升 主講：徐老師

● 能夠建立一個整體的公司客戶營銷框架，即根據本行的產品策略、費用策略和本地公司客戶的特點，確定合適的目標客戶定位策略以及與此相適應的營銷策略● 了解中小型公司客戶的特點，掌握批量式營銷技巧和手段● 了解大中型公司客戶的營銷套路，樹立正確的營銷心態，掌握初步營銷技巧● 幫助客戶經理掌握維護客戶關系的技巧，實現公私聯動，......

打造壽險贏家——成為卓越團隊長 主講：楊老師

保險行業主管課程方式講授+案例+研討+訓練課程大綱第一講：規劃期望的團隊結果一、團隊長首要目標和原則1. 4大目標：提升產能、增員、優化人力、達成利潤2. 3個原則：結果論功過、以贏為己任、現況主宰一切3. 團隊長應承擔的責任：不要繪制小藍圖，要敢于做大夢工具：規劃你的成功模式-成功模式圖活動：搭建房子（尋找管理者）二......

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