海口目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

引導(dǎo)促動式目標(biāo)管理與計劃實施 廣州：2025年04月11日

第一講：VUCA時代的到來與引導(dǎo)式管理的興起一、VUCA時代對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數(shù)次著名的革命3、十年之前，我不認(rèn)識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風(fēng)來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

目標(biāo)落地攻堅——從經(jīng)驗感覺到方法工具 廣州：2025年04月19日

董事長、總經(jīng)理、高管、部門負責(zé)人、團隊管理者、項目管理者、從專業(yè)走向管理崗位的管理者等課程特色：1、理念科學(xué)課程理念正本清源，以世界管理大師彼得.圣吉的思想為框架，融合現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克的管理經(jīng)典，確保學(xué)習(xí)的是科學(xué)正統(tǒng)的管理理念和思維。2、內(nèi)容系統(tǒng)課程以學(xué)習(xí)型組織中管理者的三項新任務(wù)“設(shè)計師、受托人......

敏銳洞察：問題分析與解決 廣州：2025年04月23日

熟練掌握問題分析與解決七步法，可以獨立思考分析問題掌握分析問題四大利器掌握三大問題分類的方法以及配套的解決方案掌握利用情景分析制定腳本，選擇替代方案了解企業(yè)常見37個問題解決方案課程內(nèi)容大綱第一講：認(rèn)識問題一、問題概述1. 什么是問題？2. 如何界定問題？3. 問題的本質(zhì)就是“有了落差”4. 哪......

目標(biāo)管理與計劃實施 廣州：2025年04月26日

一、計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標(biāo)計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡二、什么......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2025年04月26日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，揚長避短※ 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致※ 發(fā)掘每個員工獨一無二的特質(zhì)和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧※......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2025年05月09日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認(rèn)識到運用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

使命必達—工作目標(biāo)與計劃執(zhí)行 廣州：2025年05月09日

1、讓學(xué)員明確制定目標(biāo)的方法工具，同時根據(jù)目標(biāo)制定計劃并堅定執(zhí)行。超強執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力2、讓學(xué)員掌握時間、計劃管理的方法工具，提高生活質(zhì)量，提高工作效能3、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。參加對象：全體員工等。課程大綱：一、目標(biāo)管......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理培訓(xùn) 主講：高老師

中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效!西方優(yōu)秀企業(yè)普遍運用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。......

從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟 ——計劃的制定與分解 主講：何老師

各企業(yè)的中高層管理人員、計劃制定人員課程收益：1.掌握計劃制定及分解的7個步驟2.掌握分析問題的4個方面。3.掌握計劃制定的2個維度4.識別計劃推進的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點5.掌握應(yīng)對臨時計劃的3種武器6.掌握反省會的目的、重點及要點課程內(nèi)容一、為什么團隊對于計劃執(zhí)行，意愿不高？1.目標(biāo)不明確2.目標(biāo)不統(tǒng)一討論：房地產(chǎn)稅是......

《目 標(biāo) 選 材》 ——基于能力素質(zhì)的精準(zhǔn)面試 主講：楊老師

HR專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD【課程大綱】課前討論交流華為公司技術(shù)研發(fā)崗（安卓開發(fā)工程師）5年以上工作經(jīng)歷，高薪入職企業(yè)，為什么在新公司沒有通過試用期？（過往工作內(nèi)容&工作技能與新企業(yè)的工作目標(biāo)&崗位JD要求不一致）反思：在面試過程中問題設(shè)置、考察維度、核心工作內(nèi)容考量等。第一部分：目標(biāo)選材是一個......

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