?？趫F隊建設培訓公開課

MTP中高層干部管理技能訓練 ?？冢?025年01月03日

1.全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能3.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素4.確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧7.掌握有......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 ?？冢?025年02月08日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

中高層管理人員綜合技能提升 ?？冢?025年03月17日

很多中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到管理回報？●管理應該做什么，不應該做什么？●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為管理者，如何才能帶領團隊達成目標？●怎樣才能教練下屬不斷進步？●如何了解自己、認知他人、從容管理？優秀的企業都有一個......

組織機構設計與工作分析 三亞：2025年01月17日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 三亞：2025年01月23日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年01月16日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

基于管理心理學-柔性管理新生代 佛山：2025年01月03日

總經理、副總經理、部門經理課程大綱第一單元 新生代員工的特質及焦點解讀1.新生代員工的認知成長環境及社會教育文化沖突與社會關注心理健康及情緒反饋認知重塑：管理者眼中的新生代職場上的表現大數據分析：90后的調查報告2.新生代員工工作動機及價值追求工作動機價值追求需求認知狀管理發展及權變第二單元 柔性管理及管理權變第一講：......

卓越團隊體驗式訓練營 佛山：2025年01月16日

企業團隊中層管理者、客戶服務人員、銷售團隊精英、優秀員工等課程大綱一、良好的心理素質積極的工作態度1．你的價值觀是什么？項目名稱：我的墓志銘項目內容：自己撰寫墓志銘項目目標：理清自己的人生目標和內心需求認識人生的過程和最終的結果認識自我價值觀2．你的認知系統是積極的嗎？項目名稱：認識自我項目內容：測試項目目標：認識自己......

團隊建設培訓內訓課程

賦能——網點負責人之營銷管理與團隊管理 主講：倪老師

隨著新時代的來臨，互聯網金融的高速發展，銀行的競爭越來越激烈，優質的客戶以及優秀的員工都越來越成為銀行的稀缺資源，直接影響了銀行的生存與發展。然而，在實際工作中，很多銀行還停留在依靠分任務、推銷產品和單兵作戰的階段，缺乏客戶分區分群的細分研究，缺乏明確的經營定位與戰略發展思路，團隊建設力度不夠，協作能力不強，導致支行缺......

打造高績效團隊-團隊管理與激勵輔導 主講：劉老師

公司管理者等【培訓課時】視公司實際需求，授課內容有所取舍）【培訓方式】講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等，幫助企業解決實際問題，并形成落地方案。培訓全程設置積分PK形式，講授60%+實戰演練與分享40%【培訓大綱】第一章：高績效團隊建設?團隊練習：現場組建團隊1、高績效班組團隊的特征G......

高效團隊建設與人才培育 主講：陳老師

一、管理者的角色定位 1.傳統管理者的技能結構 2.新時期教練式管理者的技能結構 3.教練式管理既是領頭羊更是指揮家 4.面對問題三不放過的精神 5.站在領導的角度考慮問題實現組織目標 6.銷售團隊與一般團隊的區別 二、團隊管理者到底干什么 1.團隊主管的任務是把一群小雞變成老鷹 2.團隊主管的頭狼思維 3.帶領團隊要......

......更多內訓課程