海口執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2025年01月03日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

執行問題的分析和解決 廣州：2025年01月16日

一、影響執行力的因素分析1.外部客觀因素2.內在因素分析企業文化的原因：案例分享制度的原因：案例分享管理人員的原因：案例分享影響員工執行不力的原因：目標不清晰指令不明確渠道不暢通職責不清楚人員不到位檢查不到位獎罰不分明二、提升執行的對策與探析1.什么是執行？2.執行的八字方針；3.執行的秘訣4.如何解決執行不強的問題？......

MTP-中層管理者技能提升訓練培訓班 廣州：2025年02月14日

企業收益：1、快速進入崗位任職場景，落實相關日常管理工作，提升企業管理績效；2、培養優秀卓越的中層管理者，更好發揮領導的作用；3、充分調動員工積極性和創造力，提升部門的績效。崗位收益：1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；3、學會靈活運用授權的步驟和流程要點，有效正確授......

MTP—中層管理者技能提升訓練 廣州：2025年02月14日

一、從專業走向管理1、認知管理者的位置和角色（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰（2）管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維（1）管理團隊的關鍵任務（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務（3）管理思維與技術思維的區別3......

中高層干部高效執行力提升 廣州：2025年02月15日

總經理、副總等企業決策和管理者、行政總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員等；課程大綱第一講：執行力的認知1.執行是一門如何完成任務的學問案例分析：到底是誰的責任？從責任意識看執行：做了≠盡責從管理人員的行為看執行：做了≠對了從團隊的結果看執行：做了≠......

企業中層執行力提升 廣州：2025年02月23日

各職能部門經理、主管【課程大綱】一、管理者與管理之道企業管理戰略地圖企業管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領導者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設團隊角色團隊發展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要......

全能督導執行力方案班 廣州：2025年03月06日

三年疫情像一只無形的魔掌，它淘汰了區域管理粗放的門店，它淘汰了知識結構老化的運營經理，它淘汰了贏利模式陳舊的企業老板。是誰阻礙了區域市場業績的持續增長？讓我們重溫曾國藩“百戰歸來再讀書”的大師智慧。回到課堂，再向“執行力”城墻口密集炮火，炸出區域市場新的業績增長點！不花錢......

團隊執行力打造 廣州：2025年03月12日

1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：......

執行力培訓內訓課程

這樣執行才有效 主講：洪老師

一說到執行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執行當然至關重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。要做就要做到最好！所謂執行，就是“完成任務的學問”。任何單位，將任務完成得最好的人，就是最......

中高層執行力的十二項修煉 主講：楊老師

企業中高層管理人員【課程內容】第一節 對上1、現代商業危機2、中高層在組織中的意義3、中高層執行力組成圖案例：沒有執行就沒有未來4、執行力修煉一：服從?服從就是照做不誤?關于服從的三種類型?絕對服從VS盲目服從?有效服從的方法案例：執行大于一切5、執行力修煉二：結果?結果就是完成目標?關于給出結果的那些故事?結果的三層......

打造團隊執行鐵軍 主講：曹老師

為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一......

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