海口人力資源培訓公開課

企業員工關系管理與法律風險防范 海口：2025年01月17日

1、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度操作流程2、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略3、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧4、試用期及不勝任員工風險漏洞梳理與防范5、考勤工資扣減風險漏洞梳理與防范6、工傷管理和三期女工糾紛風險漏洞梳理與防范7、長期泡病假管理風險漏洞梳理與防范參會對象：人力資源總監、經理、主管......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討班 海口：2025年01月17日

后勞動法時代，法律與經濟環境的雙重壓力下，企業用工必須做出調整，否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現有法律框架內，合法擴大企業用工自主權？如何全方位梳理，降低企業用工的不良成本？如何高效提升企業用工管理的實操能力？提高勞動用工風險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在......

新一輪國企改革背景下，國有企業人力資源創新管理與薪酬績效改革實務培訓班 海口：2025年02月07日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。隨著國企改革三年行動主體任務的完成，國有企業進入轉型升級的新時期，在企業競爭壓力增大，資源、技術等方面的區別越來越小的情況下，人力資源管理如何更好地服務于組織發展，如何更好地......

員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業常見勞動人事爭議對策高級研修班 海口：2025年02月11日

課題一、規章制度的制定1、規章制度的制定主體、性質及在企業管理中的重 要作用2、規章制度的形式、邏輯及語言表述3、規章制度的主要內容、常見的不合法規定、4、制定規章制度的程序實務操作技巧①適用范圍——涉及勞動者切身利益的規章制度②民主程序——國企與非國企的區別、集團企業的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 海口：2025年03月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 海口：2025年03月13日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策高級研修班 海口：2025年03月15日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、新《工傷保險條例》等一系列法律法規的實施，今年7月全國人大法工委公示的《<勞動合同法> 修改方案（草案）》對勞務派遣制度作出新規定。而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關法律法規也在草擬中，國家對企業用工關系的調控將不斷......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 海口：2025年03月25日

針對問題體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環不徹底、執行不落地、兩層皮等問題；設計特色系統化：課程依據企業需求全方位、多角度開......

人力資源培訓內訓課程

共享財富 與成功有約 主講：柳老師

市場人員、導購、店長、督導等中基層人員培訓目的：1、調整學員心態，快速構建一個積極、激情、目標、責任、感恩的高績效團隊2、增強學員的信心（對自己的信心、公司的信心、對市場的信心）3、培養學員正確的設定目標、擬定計劃，同時如何按計劃實現目標4、培養學員隊團隊的正確認知，正確認識團隊利益高于個人利益。5、培養學員自我激勵以......

問題員工的管理技巧 主講：鄧老師

培養客觀心態面對員工直面問題學會歸因提升員工關系管理的技術與藝術課程對象：企業管理層，企業人力資源管理者課程大綱：一、導論：員工四象限分類什么是“問題員工”“問題員工”產生的原因傾情呵護“問題員工”二、“問題員工”與員工關系......

華為HR三支柱 主講：解老師

任總講華為的成功首先是人力資源的成功，而HR三支柱是華為人力資源的核心架構。華為在2009年正式開始建設HR三支柱，2013年基本完成。那么華為為什么選擇HR三支柱模式？HR三支柱模型對哪類企業比較適用？華為的HR三支柱與戴維尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？與阿里和騰訊的HR三支柱有什么相同和不同之處？ 華為的HR......

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