?？谡衅赶到y(tǒng)培訓(xùn)公開課

有效的招聘系統(tǒng)及面試技巧 上海：2025年05月29日

了解招聘工作中面臨的挑戰(zhàn)以及招聘工作的完整程序；建立系統(tǒng)的思維，學(xué)習識別正確的招聘需求以及合適的渠道選擇；學(xué)習如何正確進行工作職責與任職資格的描述、學(xué)習高效的簡歷篩選；實例討論和演練，幫助掌握具操作性的方法和工具，諸如面試前的準備和面試過程的時間管理、招聘崗位的勝任力分析、行為描述問題的面試技巧、錄用決策等，從而提升整......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉(zhuǎn)變 ?？冢?025年04月25日

第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應(yīng)對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 ?？冢?025年06月08日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級研修班 南寧：2025年04月09日

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關(guān)負責人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、......

全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2025年06月07日

第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認識全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與&ldquo......

OKR敏捷績效管理法 廣州：2025年06月07日

各層級管理者、部門負責人、HR管理者課程方式講授分析+案例分享+工具演練+實戰(zhàn)模擬+角色扮演+研討互動課程大綱第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值1. 管理的本質(zhì)2. 目標管理的定義3. 企業(yè)目標管理基本模型4. 設(shè)定目標是管理者的首要任務(wù)二、績效管理與績效考核1. 績......