海口戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

深化國(guó)企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

3月29日，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一次全體會(huì)議指出，今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年，深化國(guó)資國(guó)企改革，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

“十四五”規(guī)劃《建議》中指出：“深化國(guó)資國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”“健全管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深化國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革。”為深入學(xué)習(xí)“十四五&rdq......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

一、“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投融資政策與實(shí)務(wù)（一）審時(shí)度勢(shì)，了解宏觀形勢(shì)1.“兩新一重”內(nèi)容解析2.“兩新一重”項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)政策解讀及案例3.債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下地方政府投融資模式的重構(gòu)及案例4.“兩新一重”項(xiàng)目合規(guī)投融資模式應(yīng)用及......

新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 海口：2025年01月02日

一、國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)1.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；2.平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；4.平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；5.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；6.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。二、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化1. 公......

供應(yīng)商管理與談判技巧高級(jí)研修 北京：2024年12月28日

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場(chǎng)銷售人員，也是......

如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn) 上海：2025年03月13日

為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無(wú)限多。—為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理？—案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。如何設(shè)計(jì)采......