海口金融投資培訓(xùn)公開課

深化國企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、法務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點(diǎn)任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......

國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

一、國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義2.戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析3.戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃5.戰(zhàn)略的實(shí)施保障6.戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)7.戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)與參考架構(gòu)2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價(jià)值效益3.以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 海口：2024年12月26日

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出：推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，支持有利于城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè)。“兩新一重”項(xiàng)目建設(shè)是我國“十四五”時(shí)期促消費(fèi)、惠民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁的重要抓手,對(duì)加快......

新一輪國企改革三年行動(dòng)方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 海口：2025年01月02日

各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱一、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)1.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；2.平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；4.平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要......

EHS-班組長安全管理技能提升 廣州：2025年02月20日

班組長是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。職業(yè)安全技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識(shí)。此培訓(xùn)課程的主要功能在于：提高學(xué)員的安全意識(shí)提升學(xué)員安全管理能力；了解幾門實(shí)用安全管理用具（如JHA，BBS）有助于企業(yè)落實(shí)其安全管理、檢查、評(píng)估制度；糾正......

工作效益加速器—向時(shí)間管理要效益 上海：2025年02月26日

一、時(shí)間管理自畫像1.了解自身時(shí)間管理現(xiàn)狀2.澄清對(duì)時(shí)間管理的理解3.了解常見的時(shí)間管理Bug所在二、時(shí)間管理的干擾1.時(shí)間干擾類別分析2.對(duì)抗時(shí)間干擾的技巧和方法三、時(shí)間管理加速器1.時(shí)間四象限分析與新解2.02.制定自身時(shí)間管理策略與矩陣四、時(shí)間管理之提升效率1.克服拖延2.排除干擾3.有效授權(quán)4.個(gè)人4S工具5.......