海口經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 廣州：2025年06月07日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第1章 打開5個(gè)問號(hào)1.1什么是項(xiàng)目？◎我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代？ ◎面對(duì)快速變化的時(shí)代，我們應(yīng)該怎么辦？ ◎重復(fù)去做的一致性業(yè)務(wù)叫：運(yùn)營(yíng) ◎創(chuàng)新去做的獨(dú)特性業(yè)務(wù)叫：項(xiàng)目 ◎把日常運(yùn)營(yíng)工作分解為項(xiàng)目的做法，叫：項(xiàng)目化管理 ◎認(rèn)識(shí)項(xiàng)目家族其......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下的財(cái)務(wù)分析 廣州：2025年06月17日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的思路與方法一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”1. “顯微鏡法”見微知著刨根問底舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用......

高端寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心要點(diǎn)解析及信息智能化應(yīng)用暨赴高端寫字樓物業(yè)參觀交流 廣州：2025年06月21日

第一部分：高端寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心要點(diǎn)解析（富力中心國(guó)際會(huì)議室）第一章什么是高端物業(yè)服務(wù)1、高端物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)2、高端物業(yè)服務(wù)的概念與涵義3、高端物業(yè)服務(wù)發(fā)展的背景與發(fā)展第二章高端物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)1、制度設(shè)計(jì)分享2、培訓(xùn)管理要點(diǎn)第三章高端物業(yè)服務(wù)的支撐1、七大維度二十一項(xiàng)考核指標(biāo)2、績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)金分配3、制度......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全景經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 廣州：2025年06月28日

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。2、深刻理解經(jīng)營(yíng)策略是解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。3、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期全流程各方面的運(yùn)營(yíng)有較深的認(rèn)識(shí)。4、了解專業(yè)條線影響項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤(rùn)的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。5、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和......

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操 北京：2025年06月06日

各企、事業(yè)單位各級(jí)各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項(xiàng)目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。課程大綱：引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析第一篇：信息化數(shù)字化企業(yè)檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)篇第一講、信息化數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1現(xiàn)代企業(yè)管......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2025年08月13日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)不斷思考的問題。面對(duì)這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施等一體化的內(nèi)容，借助人力成本分......