海口員工關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討 海口：2025年05月15日

后勞動(dòng)法時(shí)代，法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)合同立法廣受爭(zhēng)議同時(shí)，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為此名課堂特邀國(guó)家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)人事專(zhuān)家在......

如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系管理 廣州：2025年05月09日

第一單元：現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系管理v員工關(guān)系管理的六大范疇v員工關(guān)系管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)v新生代員工與員工關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變v員工關(guān)系管理中角色定位v互動(dòng)討論：−總經(jīng)理的角色−人事經(jīng)理的角色−直線經(jīng)理的角色−基層班組長(zhǎng)的角色v識(shí)別員工關(guān)系惡化的三大預(yù)警信號(hào)v突發(fā)事件及其風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)&m......

員工關(guān)系管理—秦蕾老師 廣州：2025年06月04日

【第一天上午】一、勞資困境與和諧之道★引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實(shí)際上,當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無(wú)窮了。解決問(wèn)題：1、員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問(wèn)題嗎？2、企業(yè)在勞資關(guān)系管理中所存在的困境3、“軍事化管理”與“人性化管理&r......

如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系管理 深圳：2025年06月06日

在現(xiàn)代化的人力資源管理中，企業(yè)普遍認(rèn)為“勞資關(guān)系主要的問(wèn)題就是法律問(wèn)題”，等到勞資問(wèn)題出現(xiàn)爆發(fā)矛盾沖突之時(shí)，才驚覺(jué)法律在根治矛盾過(guò)程中完全不起作用。其實(shí)，法律法規(guī)不過(guò)是員工行為規(guī)范的底線，而真正能切實(shí)地改善員工關(guān)系的是員工身處的環(huán)境，也就是我們俗稱(chēng)的企業(yè)文化。然而，改善企業(yè)文化并非易事，管理者在......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 深圳：2025年06月21日

一、財(cái)務(wù)報(bào)告體系一覽1.會(huì)計(jì)基本理論與報(bào)表衍生2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告3.公眾公司的財(cái)務(wù)報(bào)告體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量甄別1.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾動(dòng)機(jī)2.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾手法3.財(cái)務(wù)報(bào)表的信息識(shí)別三、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析1.體檢表：資產(chǎn)負(fù)債表2.成績(jī)單：損益表與利潤(rùn)分配3.晴雨表：現(xiàn)金流量表4.合并會(huì)計(jì)報(bào)表5.會(huì)計(jì)報(bào)表差異調(diào)整6.數(shù)據(jù)索......

PDCA-績(jī)效管理 廣州：2025年06月20日

企業(yè)組織所有職能部門(mén)的管理者、主管、備選主管課程大綱：（一）單元：PDCA績(jī)效管理的作用和任務(wù)1．了解PDCA績(jī)效管理的四個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理流程中的常見(jiàn)問(wèn)題。2．績(jī)效管理的五大原則3．績(jī)效管理誤區(qū)：負(fù)面思考 VS. 正面思考4．績(jī)效管理誤區(qū)：消極被動(dòng)VS. 積極主動(dòng)5．績(jī)效管理誤區(qū)：越級(jí)管理6．績(jī)效管理誤區(qū)：績(jī)效管理......