海口全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 佛山：2025年06月19日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)二、全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理的涵義2、推行全面預(yù)算管理的必要性3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)4、對(duì)預(yù)算的理解5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念6、預(yù)算成立的基本假設(shè)7、預(yù)算編制程序及方法8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)三、利潤(rùn)預(yù)算1、確定利......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 廣州：2025年04月10日

第一模塊：誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任• 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營(yíng)管理范圍，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的必要性達(dá)成共識(shí)華為成長(zhǎng)的啟迪公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)循環(huán)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹公司經(jīng)營(yíng)管理主線【共識(shí)】誰(shuí)應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)？第二模塊：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年04月28日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 廣州：2025年06月06日

● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合● 通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)● 將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)課程大綱導(dǎo)引：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)？第一講：從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算一、全面預(yù)算管......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年04月10日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 上海：2025年05月23日

→為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？→新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴(yán)重......