海口公司治理培訓(xùn)公開(kāi)課

公司治理與管控 廣州：2025年05月10日

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)，并掌握相關(guān)方法：1.關(guān)于集團(tuán)公司的治理與管控2.管控體系中的組織體系整合3.職能管控培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)公司總部中、高層管理者，各管控部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工，后備管理者等課程大綱：第一部分 公司治理一.股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)1.保持家族核心投資者控股地位2.職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式3.家族經(jīng)理人的股權(quán)安排4......

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與公司治理訴訟實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年05月09日

研修內(nèi)容：（一）現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的界定和規(guī)范化管理1、公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與救濟(jì)機(jī)制構(gòu)建2、法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與我國(guó)的公司法人治理結(jié)構(gòu)3、企業(yè)如何結(jié)合本單位實(shí)情建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系提出的新要求；4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，幾種合同糾紛的審判實(shí)踐對(duì)企業(yè)的影響5、合同糾紛和爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防6、審理涉及企業(yè)改......

公司治理與股權(quán)激勵(lì)（梁老師） 深圳：2025年06月14日

咨詢式學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)疑問(wèn)課程案例皆為老師操刀，案例拆解細(xì)致具體課程目標(biāo)和收益掌握股權(quán)布局架構(gòu)圖和股權(quán)價(jià)值塑造方法掌握合伙人進(jìn)入退出機(jī)制設(shè)計(jì)方法掌握分股不分權(quán)的設(shè)計(jì)方法課程大綱一、合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整3、合伙人的退出機(jī)制二、公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1、從賺錢(qián)到值錢(qián)2、股權(quán)價(jià)......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年05月07日

2023年是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國(guó)資國(guó)企新的使命和......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與高效溝通技巧 廣州：2025年06月07日

商務(wù)禮儀，是商業(yè)、企業(yè)人士在日常商務(wù)交往活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守的行為規(guī)范。在日常工作當(dāng)中，我們必須與上司、同事、下屬、客戶等各種身份的人保持一種團(tuán)結(jié)友好、相互尊重、合作共贏的關(guān)系，而禮儀，則在人際溝通當(dāng)中扮演著必不可少的重要角色。我們遵從禮儀的目的，是為了以恰當(dāng)?shù)姆绞奖硎緦?duì)交往對(duì)象的尊重，從而營(yíng)造良好的人際氛圍，使我們的......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2025年06月27日

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。?洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。?了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。?掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。?分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通?分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)......