海口終端營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

客戶洞察與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) 佛山：2025年01月23日

▲了解數(shù)字化環(huán)境下品牌塑造特征；▲能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)境消費(fèi)者洞察并進(jìn)行消費(fèi)者畫像；▲如何在找到核心的細(xì)分市場(chǎng)人群；▲如何在洞察消費(fèi)背后的動(dòng)機(jī)；▲如何利用消費(fèi)動(dòng)機(jī)開發(fā)適合消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品；▲如何在營(yíng)銷中打中消費(fèi)者的癢點(diǎn)；▲學(xué)習(xí)系統(tǒng)精準(zhǔn)用戶運(yùn)用的方法與模型；▲重點(diǎn)內(nèi)容（客戶要求部分）與系統(tǒng)知識(shí)（相關(guān)用戶洞察與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)）相......

實(shí)體企業(yè)短視頻獲客與變現(xiàn) 廣州：2025年01月02日

1)正確闡述績(jī)效改進(jìn)的定義和基本原則2)認(rèn)同國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師初級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值3)明確本部門的價(jià)值和關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)4)識(shí)別影響部關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)鍵問題和根因5)設(shè)計(jì)最佳解決方案6)制定有效的工作推動(dòng)計(jì)劃7)清晰描述后續(xù)2周輔導(dǎo)與認(rèn)證路徑課程大綱互動(dòng)：你是不是還在用5年前的方法做企業(yè)營(yíng)銷？第一講：趨勢(shì)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下實(shí)體企業(yè)的......

服務(wù)營(yíng)銷—讓銷售額與滿意度并 廣州：2025年01月03日

1、陳述傳統(tǒng)營(yíng)銷上升到服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化模式2、明確服務(wù)的銷售機(jī)會(huì)與技巧3、描述銷售工作中的服務(wù)特點(diǎn)與策略4、建立客戶價(jià)值的企業(yè)供應(yīng)鏈課程對(duì)象已經(jīng)學(xué)習(xí)過銷售技巧與服務(wù)技巧的服務(wù)及營(yíng)銷人員課程大綱一、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到服務(wù)營(yíng)銷1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化的窮途困境2、從4Ps到4Cs的服務(wù)營(yíng)銷歷程3、關(guān)系營(yíng)銷與數(shù)據(jù)庫(kù)一對(duì)一營(yíng)銷4、從傳統(tǒng)營(yíng)......

品牌戰(zhàn)略與切割營(yíng)銷 廣州：2025年01月03日

切割營(yíng)銷，就是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度，對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)進(jìn)行切隔，找到一個(gè)讓消費(fèi)者接受我們的區(qū)域，快速認(rèn)同我們，規(guī)避與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼向一側(cè)。微妙地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)以小博大，以弱擊強(qiáng)，以輕舉重。（一）感性切割—將同樣的產(chǎn)品賣出不同。（二）類別切割—規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng)（三）市......

客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 上海：2025年03月08日

獨(dú)家精品：歷時(shí)14年，國(guó)內(nèi)首家推出的高端、專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程。內(nèi)容專業(yè)：它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理，不同于其他的客戶服務(wù)類課程，是地道純正的客戶關(guān)系管理（CRM）。一流師資：以清華大學(xué)為依托，遴選國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系管理領(lǐng)域一流專家，確保授課質(zhì)量。讀萬卷書，行萬里路，不如名師指路。核心課程：客戶關(guān)系管理理......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2025年02月07日

企業(yè)收益：1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)人才的選育用留時(shí)，有衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、快速識(shí)別和培養(yǎng)有用的人才，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，建立和推動(dòng)勝任力建模在企業(yè)中的運(yùn)用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具；3、通過案例分享，了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)......