海口崗位測評培訓公開課

國企績效考核末等調整不勝任者退出全過程實操與法律風險防范專題培訓班 海口：2024年12月24日

各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 海口：2025年01月03日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 海口：2025年01月03日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 海口：2025年01月03日

黨的十九大以來，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業(yè)單位改革和公益事業(yè)發(fā)展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業(yè)單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業(yè)單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核......

告別傳統(tǒng)項目—敏捷項目管理 北京：2025年02月24日

* 項目經(jīng)理* 敏捷教練* 敏捷團隊* 其他相關成員課程大綱1. 敏捷引論* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法* 敏捷與傳統(tǒng)項目管理方法的對比* 項目生命周期2. 敏捷宣言和原則* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互動實戰(zhàn)：傳統(tǒng)項目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同4. 敏捷需求* ......

《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 深圳：2025年01月16日

①.系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。②.全景案例分析：某公司一個產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。③.全程演練：學......