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海口MRO培訓(xùn)

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MRO間接采購--設(shè)備、備件、服務(wù) 上海:2025年03月13日

非生產(chǎn)/間接采購?fù)ǔS?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點,這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高,供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大,導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大......

MRO備品、備件采購與管理實務(wù) 青島:2024年12月28日

采購人員、項目采購人員、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等課程大綱第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇—認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點,現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會5、案例分析:某企......

房企招標(biāo)采購法律風(fēng)險防范、實務(wù)操作與監(jiān)督審計管理 海口:2025年01月02日

當(dāng)前國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部門,從編制招標(biāo)采購實施計劃,完善配套制度標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建電子招標(biāo)投標(biāo)平臺體系,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購深度融合。對于深入推進(jìn)政府簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù),促進(jìn)招標(biāo)采購法制化、規(guī)范化、透明化,推進(jìn)預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè),更好的發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,具有重要意義。隨著&l......

嚴(yán)管與合規(guī)背景下的招標(biāo)采購全流程實務(wù)操作、審計監(jiān)督與招標(biāo)投標(biāo)項目電子文件歸檔 海口:2025年01月02日

第一部分:招標(biāo)采購最新政策解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)法》送審稿修訂草案包括哪些主要內(nèi)容;修訂后對招標(biāo)人的影響;2.關(guān)于國家發(fā)改委發(fā)布的(發(fā)改辦法規(guī)[2020]770號);發(fā)改辦法規(guī)[2020〕727號;(發(fā)改法規(guī)〔2021〕240號)解讀;3.國家最新政府采購法律法規(guī)政策解讀;4.《民法典》中對招標(biāo)采購的相關(guān)條款影響;5.關(guān)于......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 北京:2025年02月06日

導(dǎo)論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發(fā)展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本&n......

應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場管理問題 上海:2025年01月17日

一、快速響應(yīng)你是否曾看到過消防隊緊急出動?如果你看到過,你應(yīng)該知道每個消防員都負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的準(zhǔn)備任務(wù)和現(xiàn)場任務(wù)。他們的專業(yè)訓(xùn)練使他們可以快速而有效地處理緊急情況。同樣的快速響應(yīng)原則也可以用于迅速處理工廠里的質(zhì)量問題。二、不合格產(chǎn)品的控制利用視覺管理系統(tǒng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)識過程。在整個工廠內(nèi)應(yīng)該統(tǒng)一使用紅色,黃色和綠色標(biāo)簽......

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢; 2.根據(jù)...

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