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精準供應鏈管理訓練營 廣州：2025年01月03日
全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發您對成本管控的理解. 系統的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業人員了解從何處優化供應鏈成本,提升的柔性。課程特點及受益：認識供應......
物流成本分析與管控 廣州：2025年01月03日
漢高祖劉邦從沛縣起義，花七年的時間建立西漢王朝，得益于很多文臣武將的輔助，封賞時劉邦把首功給了物流總管蕭何。可見物流是多么的重要。自人類社會進入基于機器的大生產階段，生產能力得到極大地提高，物資資料逐步從緊缺走向過剩，物流的重要性更加凸顯。從中國現代物流發展的歷程分析，物流在制造企業中興起的原因主要是來自于企業獲取競爭......
企業物流與倉儲管理 廣州：2025年01月11日
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業經理人課程背景物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管......
供應鏈管理與庫存控制 廣州：2025年01月17日
兩天課程內容全程由案例串聯，在案例分析演練過程中幫助學員理解在復雜環境下庫存管理的工具方法如何有效應用。課程內容緊湊，提供大量公式模型，含有大量計算，與實際工作的緊密貼合，讓學員沉浸其中。關鍵知識，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真課程大綱第一部分：供應鏈管理1、制造業常見......
互聯網思維下供應鏈管理優化 廣州：2025年01月17日
總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員。課程大綱Day1: 互聯網+下現代供應鏈管理中的物流優化與庫存控制策略第一章：大數據與云計算時代及其與現代供應鏈管理的關系1.什么是大數據，其核心與特點是什么？2.哪些是預測演變而來的功能，其對未來供應鏈的影響......
多品種小批量供應鏈管理的思考和實踐 廣州：2025年01月17日
第一講：供應鏈管理概述1．現在已是供應鏈和供應鏈的競爭2．供應鏈管理的定義和作用3．供應鏈管理需要集成的組織和三流的集成案例：某化妝品代工企業由第一梯隊變成第二梯隊第二講：現在企業多品種小批量的痛點和誤區1．企業應對多品種小批量的痛點2．企業應對多品種小批量的誤區3．剖析這些誤區的根本原因和風險案例：某化妝品代工企業的......
備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務 廣州：2025年01月18日
1.如何搞好跨部門協作，有效控制維修備件庫存；2.計劃性維修物資與維修備件為何要分開控制與管理；3.如何以預算為抓手，提高庫存周轉率，加快庫存周轉；4..如何建立聯合儲備模式，減少重復儲備、重復采購，有效降低備件庫存；5.如何辦理物資退庫和提高庫存資源的利用率；6.如何進行備件需求預測及需求分析，為制定備件需求計劃提供......
物流成本控制與物流外包風險控制 廣州：2025年02月07日
第一部分、采購成本分析篇——洞悉產品成本結構進行采購成本和價格分析一、采購的本質就是降低企業成本1、采購的本質2、實現采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關鍵4、解讀對采購本質工作的4大誤區5、如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變二、采購人員必備的......
物流管理培訓內訓課程
贏在供應鏈之精益物流管理 主講：吳老師
物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者課程大綱第一講：用精益思想武裝物流管理一、精益緣何失敗？1. 何為精益？2. 精益失敗原因何在？二、精益物流價值何在？1. 精益物流特征2. 精益物流價值貢獻3. 系統化物流管理體系案例分享：標桿企業運用精益物流管理創造的奇跡案例分享：一個自動化包裝線問題的不同解決方案第二......
電商倉儲管理 主講：郭老師
1、了解零售的本質與電商供應鏈對電商倉儲的要求2、掌握電商倉儲在電商供應鏈的目的與作用3、掌握電商倉儲與傳統倉儲的區別與差異4、掌握電商倉儲管理的六個基本原則5、掌握電商倉儲規劃八步驟的思路與三種方法6、掌握電商倉儲入庫準備，驗收與入帳流程與常見問題7、掌握電商倉儲物料七種堆碼方式，11種物料養防方法與四種物料盤點方法......
數字化產業鏈 主講：白老師
在整體思維上，從基本原理上理解一個產業互聯網平臺所需要具有的基本能力，并以供應鏈思維理解產業平臺的設計思路。在操盤步驟上，課程從實際案例出發，為學員具體分析建立一個完整的產業互聯網平臺所需要的能力與業務模塊，讓學員親身感受建立平臺的過程。在執行層面，解析平臺實現的4種關鍵工具：集中采購、平臺銷售、物流基礎設施、供應鏈金......
