廣州現場管理培訓公開課

車間干部七大管理系統 廣州：2025年01月02日

模塊1 管理要效益 日常管理系統正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？部門任務與評價規劃部門業務機能系統展開圖部門評價項目部門評價項目的建立管理項目設定輸出XX部門任務職責展開表數據來源管道的建立與數據掌握日常實際表現出來的工作成績謂之實績實績管理表填寫要領重要管理指標管理表課(組)team周日......

破解“工廠管理六大難題” 廣州：2025年01月03日

企業管理是一個系統工程，跨越部門、人員眾多，加之不同的行業、企業不同的發展階段，所面臨的問題與困惑也不盡相同，這就要求企業在發展過程中要不斷的調整自己，檢視運營過程中所存在的問題與不足，尋找一條最為優化與高效的運營管理模式。我們談到創新，往往更多的是指向產品創新，但企業管理創新、生產方式創新、制度創新、用人機制創新，這......

精益八大浪費與七大改善手法 廣州：2025年01月03日

工廠經理，生產總監、營運總監、財務總監，生產經理生產主管和車間主任，維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等。特別提醒：現場浪費消除與改善方法的應用絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程目標以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采......

EHS審核能力提高 廣州：2025年01月15日

理解法規符合的尺度1.法規的真正意圖與執行要求2.法規的證據性要求3.認證公司、企業內部、政府三方對法規符合性的理解側重點與差距審核團隊的組織、協調及提高1、有效地策劃審核的方法與要素（時間、人員、互助、協調等）2、審核組長的要求及核心作用，如何做到？3、管理者代表在內審中的作用4、內審團隊的“保鮮&rdq......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2025年01月18日

第一講：看圖認識5S1、沒有推行5S的管理現場2、有推行5S的管理現場第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進作用2、整理推進步驟3、紅牌作戰方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進作用2、整頓推進步驟3、廠區布局及生產線布局原則（接JIT）......

卓越6S及目視化管理 廣州：2025年01月20日

適于企業各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S......

打造精益現場—生產現場改善四大利器 廣州：2025年02月07日

建立現場改善框架，樹立改善意識掌握重復性問題的分析與解決的方法??適用于質量、安全、效率、成本等方面的問題解決掌握現場效率提升的方法??適用于崗位、設備、線體等方面的效率或產量提升掌握識別現場浪費的能力，明確改善的方向掌握5S與目視化的方法與工具，以促進現場深度開展5S與目視化培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、......

向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理 廣州：2025年02月07日

工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業運營診斷技術透過現場表象看企業管理的內在問題TOC的發展及其對企業經營的貢獻* TOC工廠運營目標管理工廠運營管理的三大......

現場管理培訓內訓課程

車間生產現場管理實務 主講：肖老師

解決車間管理的角色定位問題生產管理的控制方法質量管理、設備管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理執行重點課程對象：生產管理人員（經理、廠長、車間主任、班組長、計劃員、調度員等）課程大綱一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會&ld......

系統分析與解決問題的方法 主講：劉老師

在經營、生產中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統解決問題的思想和方法，解除......

車間生產現場6S管理7大環節 主講：黃老師

什么樣的現場才是管理水平更高的？  如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執行？ 如何讓員工實現自主管理，出現異常能夠快速察覺并及時采取對策？   【透明化、顯現化、立即化】的現場管理境界，是為了讓企業的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯......

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