廣州內部控制培訓公開課

企業舞弊審計實務與案例分析 廣州：2025年01月02日

第一模塊：職業舞弊特征與企業內部調查挑戰與局限• 企業內部調查與刑事偵查的異同與局限范圍• 企業內部調查基礎原則與法律基礎• 如何在無公權力局限下做好內部調查• 識別職業舞弊紅旗預警• 職業舞弊與心理學 – 認識舞弊三角第二模塊：取證技術和手段 - 文件檢驗......

流程變革管理 廣州：2025年01月03日

宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，客戶需求變化更快、產品生命周期變短等都對企業產生更大的變革壓力，迫使企業必須進行內部能力提升。通過持續的流程變革優化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。但是，在流程變革管理的過程中，許多管理者有著這樣的疑惑—&md......

企業規范化建設實務 廣州：2025年01月03日

1.掌握企業規范化的本質和基礎方法，為企業的規范化建設理清思路，避免企業發展中的常見問題2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業文化和危機處理的規范化操作方法3.學會撰寫崗位職責說明書，規范員工的日常工作內容和行為，使得職責清晰，避免扯皮4.通過多個典型企業案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的......

企業業務循環中的內控實務 廣州：2025年01月15日

財務總監及其他相關的高級管理人員；負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員；財務與其他職能部門的經理和管理人員課程大綱:一、如何把握不確定的世界 - 風險識別與計量1、 不確定性與價值創造2、 系統性風險與非系統性風險3、 風險如何衡量 - 風險評估矩陣4、 風險應對的四種策略5、 風險管理是一個動態過程6......

變局中的穩定內核，企業經營中的內部風險管控 廣州：2025年01月17日

模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要求五大內控要素和關鍵業務流程內部控制相關法律法規不同階段企業的內部控制重點3. 企業風險管理重點風險管理在企業中的定位風險管理體系三道防線的沿革與變遷如何進行企業風險評估保險項目與理賠重點介紹4. 內......

互聯時代的組織變革 廣州：2025年01月17日

一、看不懂的新世界（邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等）二、互聯時代三大特點1、新商業模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）2、新信息技術（韓都衣舍聯排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造）3、新原住居民（時間感、位置感、存在感）三、組織變革——用戶管理......

用流程復制 廣州：2025年02月08日

第一單元 螞蟻和大象，區別在基因1、長不大的中國企業2、問題的根源是什么？3、兩種不同的管理模式4、企業成長的四個階梯5、領導者是造鐘，還是報時？6、決定企業強弱的商業基因7、老鼠能變成雄鷹嗎？8、變革中四種企業命運9、中國企業的硬傷10、要么規范，要么死亡11、小組活動：進行流程變革的10個理由（每組3分鐘演講）第二......

組織設計與組織流程再造 廣州：2025年02月10日

模塊一、組織發展規律與設計思維案例導入：某教育集團的組織設計1.為什么這些組織能持續千年？2.百年看企業，千年看組織3.組織及組織設計理論4.組織設計的總流程5.組織設計前的考量維度6.組織設計中的維度設計7.組織設計后的考量維度案例：組織手冊的涵蓋內容模塊二、組織設計中管理層次設計1.管理層次決定組織設計的深度2.不......

內部控制培訓內訓課程

全面風險管理與內部控制 主講：林老師

總經理、企業中高層、部門主管。課程方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動，全員參與。課程大綱案例：華為遭遇美國實體清單制裁第一講 內部控制的五個層次一、什么是內部控制二、內部控制的五個層次三、華為內部控制模型四、平衡效率與風險第二講 企業內部控制與風險體系管理體系一、董事會下設內控與風險管理委員會二、三道防線：......

把握時代趨勢，強化國企風險管理 主講：鐘老師

隨著國際政治經濟環境的復雜多變以及國有企業國際化進程的加速，國有企業面臨的風險不斷變化，其背后的機制越來越復雜。因此，充分了解時代發展特點，挖掘現階段制約國有企業價值創造的風險因素，強化國有企業治理與風險管理，是適應時代發展的需求，也是國有企業穩定發展的核心能力。國際環境不斷復雜，國有企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢？實......

招投標全流程法律實務及典型案例分析 主講：張老師

一、《招標投標法》條文對所有工程招標項目都適用嗎？1、發改委16號令確定的必須招標項目范圍2、如何區分是否與工程項目相關的貨物和服務3、企業使用非招標采購方式進行采購適用什么法律法規二、招標準備階段1、怎樣的投標業績要求不會被視為歧視性排斥2、設備采購時品牌能否限制國產或進口3、如何選擇適合的商務評標算法來防止投標人圍......

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