廣州質量控制培訓公開課

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2025年04月25日

使企業人員學會測量系統的五性分析根據實際要求配備合適的量具，降低成本學會測量系統分析與檢定校準的區別使企業的過程監控數據的質量提升使企業過程的監控更靈敏提高從業人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發現生產流程中......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廣州：2025年05月08日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

新舊QC七大工具（14個質量工具） 廣州：2025年05月12日

沒有質量，就沒有企業的明天！質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質量是企業生存和發展的根本！作為制造過程的管理人員，您每天都會遇到各種各樣的質量問題，對于有些簡單的問題，您可以憑借豐富的現場管理或產品管理經驗輕松地找到問題的根本原因，并予以解決......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年05月12日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

防錯案例與實戰 廣州：2025年05月16日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

過程失效模式與后果分析（PFMEA第四版） 廣州：2025年05月27日

結合豐富的實際案例，系統地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括過程流程圖、PFMEA、DRBFM(基于失效模式的設計評估)、設計矩陣、控制計劃等工具，幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 廣州：2025年05月29日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

測量系統分析-MSA 廣州：2025年06月05日

第1章 測量系統概述測量的定義；測量系統的定義；理想的測量系統；測量系統的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統分析的概念；第2章 測量系統的幾個基本特性測量系統誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性）；測量不確定......

質量控制培訓內訓課程

DOE實驗設計 主講：何老師

講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 --實戰演練- 自我評估測驗.課程特色：結果導向：使參加課程學習人員都能掌握DOE（試驗設計）方法并能實際靈活地應用。實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造行業中應用。教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。課程大綱：第一講：試驗......

QC七大工具 主講：許老師

1、了解QC七大工具；2、掌握QC七大工具的原理與應用；3、掌握新QC七大工具的原理與應用。課程對象：研發、采購、生產、質量等各職能部門的技術與管理人員以及一線骨干人員。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第......

工廠品質管理提升精要 主講：溫老師

班組長及以上干部、工程研發、采購、物流、銷售、行政等后勤人員【培訓內容】觀 念 篇1、品質的定義（0.25H）品質＝９０％態度＋１０%知識何謂品質？品質概念的分解2、品質的錯誤觀念（1H）案例分析<一><二>品質——提高競爭力的利器品質的五種錯誤觀念目前企業的幾種錯誤觀點......

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