廣州精益生產培訓公開課

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產實戰 廣州：2025年01月02日

企業總經理/副總經理、計劃、物流、生產、品質、工程技術等各部門經理/主管、和有志提升管理的人仕。本課程非常適合企業老總帶領公司全體管理人員一起參觀與學習，是眾多企業首選的內訓課程。標桿與實戰型精益生產學習模式課程大綱:第 一 天引言:1、當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、后危機時代企業如何生存與發展3、成本優勢的巨......

精益生產（豐田TPS）豐田參觀+豐田標桿參觀 廣州：2025年01月03日

總經理/生產總監/工廠長/生產計劃部/生產部/設備部/成本控制部/IT情報部門等關聯部門主管及專員。課程大綱第一章精益管理的導入第一節：精益生產的本質及發展◆ 精益生產的起源和發展1.企業危機意識管理2.世界制造業生產運營管理系統的發展與變革3.精益生產的起源——豐田生產方式4.全世界為何要學習......

現代化高效率精益生產管理實戰班 廣州：2025年01月03日

1.讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；2.汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規劃與實施工作。3．認識價值流和浪費，并持續改善的方法，有效控制庫存，提升生產節拍， 降低生產成本，實現企業利潤高效增長，培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。【培訓對象】營運總經理......

精益生產(LP)實戰技法訓練 廣州：2025年01月03日

學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會> >頒發<<高級生產管理師> >證書，認證費用：800元/人課程大綱:第一篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來二、TPS豐田生產模式三、LP精益生產四、精益思想（Lean Thinking）的五大原......

運用TOC設計流水生產線考察團 廣州：2025年01月18日

第一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業運營診斷技術a.透過現場表像看企業管理的內在問題5、TOC的發展及其對企業經營的貢獻二、TOC工廠運營目標管理1、工廠運營管理的三大核心目標2、運營目標與企業財務報表的內在關聯......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2025年01月18日

第一講：看圖認識5S1、沒有推行5S的管理現場2、有推行5S的管理現場第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進作用2、整理推進步驟3、紅牌作戰方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進作用2、整頓推進步驟3、廠區布局及生產線布局原則（接JIT）......

基于工業4.0的精益系統與生產線和物流構建 廣州：2025年02月07日

致力于公司成長的董事長、總經理、副總、總監、廠長、生產經理、供應鏈經理等高級管理人員課程收益使學員對工業4.0有清晰的認識精益生產如何更好的服務工業4.0工業4.0下的精益體系和智慧制造系統構建課程大綱第一章、工業4.0智慧制造系統簡介1.1 生態圈的全價值鏈案例啟發1.2工業4.0智慧制造系統簡介1.3工業4.0智慧......

向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理 廣州：2025年02月07日

第一部分：TOC及工廠目標管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業運營診斷技術透過現場表象看企業管理的內在問題TOC的發展及其對企業經營的貢獻* TOC工廠運營目標管理工廠運營管理的三大核心目標運營目標與企業財務報表的內在關聯TOC工廠管理的三大指標三大指標......

精益生產培訓內訓課程

醫院如何向豐田學管理－－世界最佳醫院精益管理實踐 主講：惠老師

第1講：精益醫院案例一、醫院為什么需要實施精益？二、對醫護業來說精益方法并非新事物三、豐田公司在推廣精益方法過程中的角色四、精益一詞的起源五、精益管理在汽車制造業外同樣有效六、精益方法正幫助醫院改進七、醫護業中的問題八、價格壓力與成本挑戰九、應對人力短缺十、低質量服務十一、高質量服務成本更低十二、部門成功的一個掠影十三......

精益QRQC快速響應品質控制 主講：韓老師

掌握精益QRQC基本管理架構及體系搭建掌握精益QRQC基本工具方法的知識及應用學習掌握精益QRQC管理表單及其制作方法學習掌握精益QRQC看板設計方法通過培訓凝聚學員Team work精神通過咨詢式培訓可以在現實工作場景中快速應用現地解答企業在工作過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑【課程對象】適用職位：總......

企業經營：精益管理組織與文化 主講：陳老師

自1978年中國開始學習精益生產，至今已經有46年的歷史，廣大企業為精益生產的落地生根做出了不懈的努力。但真正實現精益管理，達到精益生產優秀水平的企業仍然是少部分，大多數企業的效果差強人意。如何實現精益生產，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產的內核才是關鍵。精益管理不是一個項目，也不是一個管理改善的運動......

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