廣州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年01月02日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員課程背景人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟&rdqu......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 廣州：2025年01月03日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長"的良性機(jī)制。¢基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年01月03日

1、理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵2、方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法3、學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案4、經(jīng)驗(yàn)分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

組織結(jié)構(gòu)與職位說明 廣州：2025年01月18日

一、透視組織結(jié)構(gòu)1、導(dǎo)入2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權(quán)與分權(quán)6、正規(guī)化三、最常見的組織結(jié)構(gòu)1、簡單結(jié)構(gòu)；2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹3、歸納：機(jī)械式與有機(jī)式組織4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；5、子公......

人才盤點(diǎn)全攻略 廣州：2025年01月23日

HRVP、HRD、HRM 等 HR 負(fù)責(zé)人人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理事業(yè)部和職能部門的負(fù)責(zé)人對人才盤點(diǎn)有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者課程收益陳述人才盤點(diǎn)相關(guān)概念理解人才盤點(diǎn)的成功關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)體驗(yàn)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵流程嘗試運(yùn)用所學(xué)方法工具去準(zhǔn)備、引導(dǎo)人才盤點(diǎn)會議嘗試運(yùn)用所學(xué)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)后的跟蹤和行動(dòng)計(jì)劃課程大綱第一模塊：盤點(diǎn)前&......

職位評估與薪酬激勵(lì)體系全案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 廣州：2025年02月06日

越來越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門造成，要走出HR的專業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)。本課程將從崗位職級與評估為出發(fā)點(diǎn)，以案例與實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，手把手教你從崗位評估到薪酬，激勵(lì)體系建設(shè)的方方面面。課程收獲• 職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習(xí)• ......

勝任素質(zhì)建模工作坊 廣州：2025年02月08日

企業(yè)人力資源管理者、業(yè)務(wù)管理者課程大綱【一】理論篇：1、勝任素質(zhì)的定義和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、勝任力模型構(gòu)成（能力項(xiàng)，定義，行為等級）4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）【二】方法篇：1、基本建模方法：歸納法和演繹法2、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法論和工具3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建框架及......

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)（朱會友） 廣州：2025年02月28日

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 主講：張老師

在人本時(shí)代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才，特別是高端核心人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點(diǎn)。但是在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)不了解高端核心人才在組織能力建設(shè)過程中的重要作......

集團(tuán)化運(yùn)營下的人力資源管控體系 主講：文老師

BANI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團(tuán)化運(yùn)營企業(yè)的困境；人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團(tuán)層HR TEAM如何運(yùn)用科學(xué)、同一化、個(gè)性化的機(jī)制保障和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動(dòng)人；組織演變隨集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復(fù)雜，集團(tuán)層HR TEAM如何通過各級賦能......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理策略 主講：周老師

課程導(dǎo)入一、團(tuán)隊(duì)組建（選）：管理者的團(tuán)隊(duì)定義與成員招募1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）管理者是半個(gè)HR（2）外部招聘面試技巧（3）內(nèi)部人才招募技巧（4）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)2、世界咖啡：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？二、團(tuán)隊(duì)成長（育）：管理者的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與部屬培養(yǎng)1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）員工培養(yǎng)的三種方法（2）部門學(xué)習(xí)計(jì)劃制定（3）新員工的有效培養(yǎng)......

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