廣州績效管理培訓公開課

建立基于EPM的企業級績效管理體系 廣州：2025年01月03日

• 普華永道 EPM 管理閉環理念介紹• 聚焦梳理戰略發展路徑及核心目標• 基于戰略發展要求的年度經營計劃、財務預算管理• 結合組織橫向間協同需求，分解高階戰略發展目標• 建立各級管理報告體系• 建立經理人績效、激勵機制......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 廣州：2025年01月08日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

3×3×3績效管理設計實戰工作坊—中小企業戰略績效之路 廣州：2025年01月17日

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？當前企業存在的主要績效管理誤區互動：績效管理中的各種聲音第二講 績效管理的路徑和方法工具¢績效管理的......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 廣州：2025年01月17日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

企業績效體系兩天方案班 廣州：2025年01月17日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年02月08日

教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技巧分解目標，并貫穿到公司、門店、個人層級。■ 第三個3：有效學習到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧；通過小組討論......

績效考核暨KPI+BSC實戰特訓營 廣州：2025年02月14日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 廣州：2025年02月14日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

績效管理培訓內訓課程

目標與計劃管理操作實務 主講：趙老師

第一單元 目標管理概述本單元學習目的：•通過對職業生涯概念的引導，加強學員對工作目標的理解與重視•加強學員的全局意識，了解自身目標與公司總體目標的利害關系•了解目標管理的具體流程與架構學習內容：•討論：職業生涯與使命意識•練習：我的年度目標或月度目標•講授：目......

基于戰略的績效管理體系構建 主講：李老師

掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業績效管理體系，促進企業達成戰略目標。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:?案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；?高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記憶、......

《績效管理再落地》——基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：鐘老師

1.了解績效管理的目的、意義、職責、流程；2.掌握績效管理實施前的準備工作內容；3.了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業、部門、崗位KPI指標確定方法和技術；6.了解考核指標維度、考核周期；7.掌握指標權重賦值技術、指標考核方法設計技術、指標評分......

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