廣州績效管理培訓公開課

人力資源工作坊：國企績效管理與末等調整和不勝任退出風險防范 廣州：2025年04月10日

國有企業人力資源工作人員、勞動關系管理人員課程收益1.掌握基層員工崗位績效設計工具和方法、績效優化與淘汰制度規范；2.掌握國有企業勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險及用人部門的正確理解與有效應用；3.具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系，用人部門理解、支持、配合人力資源管理部門的勞動......

“向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新 廣州：2025年04月23日

如何在不確定的時代實現公司的戰略目標對經理人或老板來說是最大的挑戰，尤其是對于IT、互聯網、高科技以及其他行業的領軍企業來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。如果傳統的KP......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2025年04月25日

企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 廣州：2025年04月26日

當前，企業面臨著許多挑戰：如何讓組織戰略/目標有效落地？如何讓組織適應環境動態的變化？如何激活組織活力，保證組織持續增長？如何打破部門墻，發揮組織協同效應？越來越多的企業開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現方式，關鍵在于改變......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2025年05月09日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2025年05月15日

• 了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力• 掌握績效管理流程體系，根據企業戰略目標制定適合企業發展的績效考核體系• 運用績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊：正確戰略解碼- - 平衡計分卡 (BSC)• 什么是戰略解碼&......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2025年05月16日

● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率課程大綱：第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2. 經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出3......

績效管理培訓內訓課程

海爾高績效的OEC管理 主講：王老師

第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發展的四個階段（1）從無序到有序 （2）從有序到體系（3）從體系到高度 （4）從高度到延伸2、應對全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影響（1）PDCA循環 （2）每天提高一點點4、德、日企業管理思想的影響第二講 O......

詳細解答困擾績效經理的12個問題 主講：支老師

企業高管、人力資源管理人員【課程大綱】第一章 考核目標的制定1、員工對績效考核非常反感，覺得考核=扣錢。2、管理層對績效考核的熱情不夠，覺得考核是多此一舉，給本來繁忙的工作增加負擔。3、考核是不是要偏重懲罰，越嚴越好？4、以獎勵為主，是否會增加企業成本？案例分析---如何繪制企業的戰略地圖第二章 考核工具選擇5、平衡計......

VUCA時代下的OKR敏捷管理 主講：華老師

1.掌握OKR的全面知識；2.如何快速的制定目標（O）和關鍵結果（KRs）；3.如何分步驟地將OKR在組織中落地實施；4.如何將OKR 的結果與組織其他激勵機制相結合；5.如何避免在應用OKR時可能遇到的坑和誤區。【課程形式】講師講授、小組討論、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程......

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