廣州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年04月25日

企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；4、學會運用崗位......

激活組織：薪酬體系設計方案班 廣州：2025年04月25日

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公......

全面薪酬體系設計“6+1”：提升員工動力的核能量 廣州：2025年04月26日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。然而，國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 廣州：2025年05月08日

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業整體運營及業績都有直接的影響。許多企業缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業迫切需要解決的難題。薪酬管理......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2025年05月09日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 廣州：2025年05月10日

定策略：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法則，制定內外部均衡的薪酬策略；定職級：掌握崗位評估的方法、工具，基于崗位評估結果建立職位等級與職位通道；定薪級：根據職位等級，基于市場薪酬水平調研結果，五步步驟建立職薪等級表；定結構：根據行業特點、職位性質與業務特點確定整體薪酬模式，制定科學的各職位序列薪酬結構；定運作：根據人才投......

企業薪酬激勵體系設計實戰 廣州：2025年05月14日

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

一、人力資源管理總覽1.戰略與人力資源2.業務與人力資源3.人力資源管理體系二、薪酬問題1.員工視角2.老板視角三、薪酬問題的原因1.定薪依據2.調薪機制3.薪酬與利潤4.崗位、薪酬與人的關系四、薪酬體系建設1.觀全局?人力資源管理全貌?組織與薪酬?職位與薪酬?績效與薪酬2.明策略?創業期薪酬策略?成長期薪酬策略?成熟......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹- 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用- 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制- 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？- 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資- 調整的心理溝通工作- 薪資機制的建設與實施- 薪資系統的靈活與變化- 如何規避陷阱與風險- 如何確保薪資系統與企......

標桿企業績效管理實戰課 主講：菲老師

企業管理者經常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結果缺乏方法，對考核結果如何應用缺乏依據，對于如何通過激勵有效調動員工的積極性和創造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業務戰略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，......

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